看書筆記A.K.A看我讀完還記得多少的紀錄
簡單的法則

呱呱

呱呱

十條法則
1.減少(Reduce)達到簡單的最簡單方法，就是用心割捨
2.組織(Organize)妥善組織能使複雜的系統顯得比較簡單
3.時間(Time)節省時間會讓人感覺簡單
4.學習(Learn)知識使一切變得更簡單
5.差異(Differences)簡單與複雜相輔相成
6.背景(Context)簡單的周邊事物絕非無關緊要
7.感情(Emotion)感情越多越好
8.信任(Trust)我們相信簡單
9.失敗(Failure)有些事物不可能簡單
10.單一(The One)簡單是減少明顯的，增加有意義的

三個要點
1.遠離(Away)只要挪得遠遠的，多就會顯得少
2.開放(Open)開放會簡化複雜
3.能源(Power)少用，會得到更多

第一點減少(Reduce)
作者分了三個要訣，Shrink、Hide、Embody，簡稱SHE
Shrink >> 縮小 >> 把複雜的東西做得更小更簡易，與其複雜龐大的功能內容形成對比，讓人從覺得這個東西好小的憐憫心，轉變成覺得這麼小的東西竟然能辦到這麼多事情的敬畏心
Hide >> 隱藏 >> 把複雜的東西隱藏起來，例如用下拉式選單，讓功能複雜的東西可以不會讓人覺得這麼有負擔
Embody >> 賦予 >> 這個是比較商業化的方法，讓這個東西再多一些特色來吸引人，甚至去襯托它本身的特色，書中舉的例子是法拉利車，一般的零件就能做出一台車，但法拉利車用了更少量且更高級的零件製作，簡化它的同時也提高了它的價值

第二點組織(Organize)
延續上一點減少，作者表示這樣雖然有效，但還是略顯粗糙，例如那些東西得隱藏? 要藏在哪? 妥善的組織能讓複雜的系統變得更簡單，作者為了知道東西該歸納到哪裡，提出了一個叫做SLIP的程序
Sort >> 分類 >> 憑直覺分類
Lable >> 標示 >> 給每個類別標上適當的名稱
Integrate >> 整合 >> 把看似同類的類別加以整合
Proritize >> 決定先後順序 >> 依照重要、優先的程度排列順序 >> 伯瑞圖法則 ( Pareto Principle) 80/20法則

後面也舉了Tab鍵與Ipod為例，Tab鍵可以快速定位、選取鼠標的下一個地方。Ipod按鍵介面的演變，最後到功能鍵與圓盤合而為一，雖然功能鍵之間的界限模糊了，但這不影響使用，而且介面看起來更簡潔了。有提到一個格式塔心理，人們的腦袋在人看到任何東西時，會自己去整合他，給他加以分類。這個杯子看起來很可愛、很溫暖，這瓶飲料感覺味道非常清爽，這個人笑笑地看起來很和善......諸如此類。類別太多反而會失去讓東西變簡單的初衷(看看那些氾濫手遊的UI)。Ipod那樣將功能模糊的方法可以讓複雜的分類簡化許多，但也不一定適用於所有東西上，東西會比較抽象、不具體。所以如何讓東西變得簡單，依然是現代的設計師不斷尋找最佳解答的問題。

第三點時間(Time)
節省時間可以讓人覺得複雜的東西變簡單了，例如隨機歌單，讓機器幫人選擇歌曲，人不用再手動切歌，省下了切歌的時間。不過這些也要付出一定的代價，例如飛機直飛的時間比要轉機的時間更快，但價格也更高，或是今天賣場有試吃會，可以更快速直接的了解這個商品，但會有很多人去排。但如果這些代價被再次轉換，就能減輕它給人的負擔，像是那個試吃會，也可以在旁邊多放其他試吃品，這樣就能分散人潮，也減少大家等待的時間。

時間流動的感受會影響人，例如賭場或KTV會讓人看不到外面，不知道外面是白天還是黑夜，也拿掉了時鐘等會讓人知道現在時間的東西，感受不到時間的流動，完全專注在娛樂上，體感時間會變更快，讓人在時數用完時會想再加時間繼續，這些場所就能賺到更多錢

第四點學習（Learn）
知識讓一切變得簡單，螺絲釘是個簡單的東西，但需要靠我們的知識才能使用它，知道它怎麼轉才會緊、才會鬆

BRAIN
基本（Basic）是起步
經常重複（Repeat）
避免（Avoid）製造挫折感
用實例啟發（Inspire）
不要（Never）忘記重複

第五點差異（Differences）
簡單跟複雜共存才會互相襯托彼此的存在

一直都是簡單，或是一直都是複雜，會讓人感到疲憊，無法感受到其中的美

第六點背景（Context）
背景能夠襯托主角，複雜能襯托簡單，簡單也能襯托複雜，留白能夠襯托主角，例如作者舉的在白色的房間裡用白色的餐具食用各種顏色的壽司

第七點感情(Emotion)
一個東西的感情越多越好，簡單的東西可以讓使用者有空間去發揮感情，有感情就會拉近跟使用者的距離，例如手機，被設計的很輕薄，看起來很方便但又很脆弱，讓使用者會想要去保護它，所以會買手機殼來用，或是買其他的手機配件，還有安寧病房或是腫瘤科旁邊給病人與家屬設置的休息空間，可以讓接收到意外通知的人在這個空間稍作喘息，因為醫生沒辦法花太多時間來幫他們做情緒緩和，他們還需要面對其他病患與工作

第八點信任(Trust)
使用者對一個東西有足夠的信任時，也可以讓東西變得簡單，例如壽司店的無菜單料理(Omakase)，讓顧客直接將餐點的選擇交給壽司師傅，讓師傅為顧客量身打造一套餐點，顧客就不用花心力與時間去決定要吃甚麼，因為相信壽司師傅的能力，或是商品退貨服務，顧客在決定上就少了很多負擔，這些負擔就由賣家來扛，但對賣家來說，顧客的信任大於退貨的負擔，顧客會因為這份信任而願意繼續跟這個賣家買東西

所以平衡「我對它/他的了解」與「他/它對我的了解」是很重要的，尤其在這個越來越注重隱私的時代，我們在網路上的活動都會被當作參考資料，例如FB會觀察使用者看貼文與搜尋的習慣來投放廣告

第九點失敗(Failure)
作者在這邊檢討了前面幾點的問題，並提出有些事物不可能簡單，例如覺得前面的縮寫太多，後面留了很多空白，讀者在讀的時候可能問題會比較多。壽司師傅為了讓餐點達到完美，不會去省略任何步驟，讓製作過程變得簡單，就為了那份完美的餐點。

第十點單一(The One)
作者在這邊提出了三個要點
遠離 > 只要挪得遠遠的，多就會顯得少。例如學生可以將自己的小筆電接上學校的大型電腦來運用裡面的資源
開放 > 開放會簡化複雜。例如開源程式碼，讓更多人可以利用它來加以改善或寫其他程式，但有些人會為了自身的權益而選擇不公開，或是以API的方式分享，讓其他人可以運用這個程式的某一部分，例如用Google地圖來與跑步程式連結，或是在電子商城建立自己的賣場。
能源 > 少用，會得到更多。節省資源，讓最少的資源得到最大的發揮。