因為是職場新人所以說做事情可以先問一下，結果問之後說自己問問題的方式要換其他方式問，確實是我的問題啦⋯⋯但現在問問題壓力都好大

有問題就問 趁你還是新人的時候

很怕有戳到主管的雷點 早上才被主管用長篇文講

又*
薪水小偷要從廁所回辦公室了

（拍拍噗主）臉皮厚一點，大家都是這樣學習人情世故的

願意講的主管多少也算是一個好的點。
畢竟還有很多人是連講都不講，直接私下判刑的。

但真的先問再說 怎樣都要問
至少他還會記得你會問問題

我也很感謝主管願意跟我講 也有傳訊息謝謝主管的指點
現在就告訴自己臉皮要厚一點不要怕別罵
謝謝你們

沒事沒事，如果知錯能改也願意學，大家都會原諒你剛開始不熟悉犯的錯

謝謝豆腐
忘記補充主管說問問題要先想一下，後來也說我應該這樣問比較像是我知道怎麼做只是再確認一遍流程對不對 這樣子
我真的被陷在不知道自己在幹嘛整個好驚慌好焦慮的間斷 壓力好大
回家領貨開心一下 謝謝大家看我的抱怨

抱怨出來才會舒服 噗主上班加油!!

ಠ_ಠ: 有些主管確實希望下屬有一些關於有明文規定或是流程的業務下屬可以自己先閱讀了解後，有不清楚意思的地方再提問
因為他們會常常要處理一些不夠成熟的員工問的很基本的問題。
但是記得自己一定下次不要再問相同基本的問題就好。
--例外狀況是你發現明明有流程，但幾乎每一次都會有例外情形導致應對方式不一樣時，你除了學習分辨之外也可以思考一下是不是公司本身流程或規範就有問題了。