奇亞
接案心得
自五月開始,我進入各種新計畫開展的忙碌期。無論是個人作品積稿、案子討論⋯⋯「與人溝通」的份量變得非常大。

過往我和案主對談,很不敢為自己爭取。
而我落入的心態是「我的能力也不夠好,就當學習期吧」
奇亞
尤其我接案的領域本身就是拿固定稿費的收入模式,除非作品賣量不錯,才有後續版稅、分潤之類的收入。

於是我也開始習慣「前期討論、提案、試畫」等階段很可能是低報價甚至無給薪的生態。
奇亞
為了生計,我接過零星跟平時畫風很不一樣的案子,也幸運案主都是會準時給錢的正常人。對於這類型案子,我並不排斥,剛好也喜歡嘗試不同畫風,也認為自己努力一下可以辦到。

但在承接這些案子當下,我非常明白除了「維繫生計」以外,以我的狀況,它們很難有其他發展。
奇亞
對於產一張圖、一件作品,需要消耗大量無形成本的創作者來說,若一件作品能「同時具備多種用途」是最好的。

用途舉凡:稿費、社群發布、教材範例、週邊設計、訂閱者限定⋯⋯一張圖按發布時程、規劃不同,可以有多方利用之處,創造被動收入。才值得前置討論、繪製過程的無形成本,比方時間、修改、另外上課精進自己等無薪投入。
奇亞
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一開始我都這麽說服自己:

「我的畫技仍不夠好,社群經營數字也沒特別出色。等於身為創作者的我沒什麼履歷去爭取,這樣的低薪過程是理所當然的。」

於是我一邊接案,一邊根據案子需要,額外去上課精進畫技。同時經營社群,想盡辦法在有限的時間內擠出餘裕去積累個人作品,蠟燭多頭燒,變成案子、上課、社群,所有都要畫新的東西,很難一件作品用在不同用途。
奇亞
起初我畫技確實不穩,心裡也沒底氣去開價。
累積兩三年,途中接到一份長期合作的案子,跟著這個案子進步。

不知不覺,我已經可以用原本很不擅長畫的東西去接案了,甚至變成我被看見的最大特色。長期合作的案子也替我打通了該領域的人脈,不定時收到一件又一件的約稿。

但我仍然不敢把稿費調高多少。
奇亞
而且雖然約稿是有,時間定下來後,開工前一個月突然跳票的狀況也不在少數,去年接到的三個案子都突然因臨時因素取消合作,然後又集中在年尾全都跑回來

簡直是老天要我休養身體(就真的去休息了,為了這些案子我把其他約稿都推掉,誰都沒想到會發生這種事,也是很無奈⋯⋯
奇亞
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這時出現兩個問題:

其一是,每個案子都會出現我不太會畫的東西,但我的心態一直維持在「自己不夠好,得多學習」的階段,於是變成我將自己困在「低價學習期OK」的處境裡。

不僅自己畫地自限,也不懂得分配精力在不同案子。
把所有問題歸因於「畫技不夠好」單一因素。
奇亞
每個案子都全力以赴,想把東西做好(這裡同時有另一種壓力是,接案作者就是招牌,我若不用心,隨便應付一個案子很可能砸了自己積累的好品質
奇亞
於是無論哪種給薪的案子,我都花了大把時間,把所學用上。延伸導致我不懂得按繪圖階段給案主確認後,再慢慢畫細,無法強迫自己好好落實「草稿清楚、快速就好」,會不小心想交代清楚畫太細。或私底下用了超多時間額外查資料,只為了把一個小物件畫精準。

我的時間全都投注在「學習」,而不是「排列優先順序」。
奇亞
適當的應對作法應該可以調整成:

在前期案主還沒有辦法下定決心時,以參考圖+可以很快完成的草稿去討論,邊觀察案主狀態調整自己該分配的時間。
奇亞
因為每個案子狀況差很多,有時候我會自己給案主交稿時間,有時候較被動一點看案主怎麼定時,也可以衡量對方的狀態在哪。

有多急,或消極,或對方有半路跑路(例:畫了前置設定後,跑去找另一個作者接著畫)的可能,再評估我該花多少心力去處理這件案子。
奇亞
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其二是:這個領域最多能給我多少錢?

這是今年才漸漸跟夥伴討論出的問題。
奇亞
起源於,工作夥伴的公司因為興趣斜槓開開看餐飲連鎖店,發現這行收入需要在每種進貨食材成本上仔細計算,才能賺到每部分擠出來的錢。

更何況還要負擔人力成本,導致他能給的薪水最多有極限,除非拓展其他業務,比如獨立招牌、再開分店之類⋯⋯才有可能再賺更多、調高薪水。

(只是跟夥伴閒聊聊到,實際餐飲業情形是不是這樣我不清楚
奇亞
我們反觀我目前的工作模式,跟這種創作領域最高能給我多少收入。發現按目前「所有東西都會吃到時間」的狀態下,不創造被動收入是很難穩定養活自己的。

若真要以「只畫圖」為主要收入,那我肯定得「畫得快、提高案量,或提高稿費」,變成無情的產圖機器,才有可能持穩。
奇亞
但我的身體條件無法讓我這麼做,會很危險,過去幾年我已經燃燒殆盡,即便「努力」可以繼續支撐,有天我的身體一定會垮,是運動也救不回來的。
奇亞
於是思考「適合自己的作品系列」、「訂定收入企劃」就是目前想嘗試的。

而作品系列,要維持我的核心基調(畫風、內容主軸、品牌主旨)上,有機會打開新的合作。

我認為這不是一朝一夕能走到的階段,也許有許多創作者很早就明白自己的走法,也創造了積極的收益循環。但我不是,我花了好多力氣才敢說自己「畫技及格了」,才敢對自己有自信,又花了好多時間畫了各種作品,才慢慢明白「我喜歡,且擅長畫什麼,這很可能跟我原先預期的截然不同」。
奇亞
如今,這幾年的力氣讓我遇上可以討論的工作夥伴,我能和對方說出「我哪些可以,也滿快的」、「哪些不熟,得花時間」。
奇亞
我們就能討論精準的時間規劃,去積稿、開發商品。而這些最重要的前提都是「我明白自己的極限,不能用燃燒的方式生活」去討論。

於是,時間內畫不出來,不是再去提升畫技,而是為目前擅長的「找到最能發揮的企劃」。

畢竟學習之路無窮無盡,有時候察覺自己「得很努力」的地方,就是「不擅長」也是很重要的。
奇亞
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我覺得「明白自己不擅長什麼,颯爽分出去」很重要。

經營社群是一項專業、排版設計是另一項、擺攤又是另一項、包括文案也是⋯⋯每一件事都可以變成一門專業。若一個作者想同時把每件事處理及格,這些嘗試、學習都很耗時。
奇亞
回頭檢視自己是不是真的想「深耕」,還是用「適合但簡化、不損完整度」的方式處理即可,有緣找到適合的合作對象,再把這部分工發配給對方。

對方很可能在極短時間內,就能創造非常好看的內容跟品質。
奇亞
但在沒人力沒錢的階段,耗時摸索也不是虧的,因為之後遇到合作夥伴,我會有基礎去與對方討論。

對技術略懂,對概念略懂,明白這件事「不容易」的當下,我會懂得「珍惜並尊重」夥伴,更快明白什麼樣的溝通方式,對彼此理解更快。
奇亞
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最後先來做個總結

我目前也在第二個重點的過程裡,去討論各種作品組合方案。並總結前幾年嘗試的模式到底花了我多少時間,值不值得接下來繼續投入大部分時間給他們。
奇亞
比如「擺攤」一直是獨立創作者曝光的重要場域,我一直不敢放。

但印刷、運貨、通勤、攤位費成本其實也不是小數目,包貨也很花時間。若我抱持著「想將擺攤作為主要收益來源,輔助接案」來生存的話,會進入燃燒身體模式。
奇亞
於是線上賣場、訂閱收入、聯名合作等減少體力消耗也許是一個方法,當然也有各種各樣的方法有待開發。

但線上平台的收益是否又需要我額外畫新圖,它有沒有辦法結合回我原本就在進行的作品系列,又是另一個需要考量的點。

多方平台管理,會不會反而耗時費力,也得考慮(若平台發布的內容重複率高,主要目的是考量讀者使用習慣、增加曝光,但較難創造差異性,帶來新的讀者)。
奇亞
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目前我的狀態比較像,一邊接案,一邊重新訂製個人作品計畫、積稿。

綜合以上考量,就得嚴嚴實實地把空接案需要投注的時間,將精力分配在新計畫上。

因為接案為主要生存模式的危機已經讓我體驗一遍了,不調整順序分配跟心態,我就只能繼續以案量平衡收入,磨耗身體。不嘗試另闢機會,也有點雞蛋在同一個籃子的風險。
奇亞
雖然個人作品未必會立即取得「可見的成功」,但我很興奮,因為有了前幾年經歷的自己,已經至少至少明白「我能夠畫什麼」,是自己喜歡的,也能帶給我大量價值感。

那這份投入最糟最糟就只有讓我完成了這些圖,和用過往模式取得收入而已,在自我成長上也是很滿足的。
奇亞
這些辛苦的時期,也讓我積累了「對繪圖基礎的信心」,大概也是我無法省略的過程。

直到今年,我才開始嘗試好好跟案主「討論」我能提供什麼、需要什麼,也是因為我對自己越來越認識了。
奇亞
調整跟案主的對話方式也是一門學問呢
奇亞
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能有這些發現跟討論,也是去年以來跟身邊的人展開各種各樣溝通才有的。

尤其是與我截然不同性格的人,反而更好看見我的盲點。我很感激,也很欽佩這些專長、腦迴路與我完全不一樣的人們⋯⋯

他們的觀點都讓我看見新的世界,人與人之間若只拿來比較真的太可惜了,我們如此不同,因為不同才得以互補、創造更巨大豐富的價值,這跟奇蹟又有哪裡不同呢?

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金魚仙子賣故事(・ω・)b
我學繪圖的老師也經歷過一段不敢開高價的時期,直到有人跟他說你怎麼這麼便宜,他才認真去找別人都收多少
所以他在直播跟同學說「如果你用現在的價格一直都有案子進來,就表示可以稍微調高了。」我覺得這個評估方式還不錯。
奇亞
金魚仙子賣故事(・ω・)b : 嗯嗯一直有案源也表示有建立自己的老客戶群了 ~我目前是以漫畫方面的接案為主,但普遍報價很難提高到像插畫或委託的程度,如果只接漫畫的案子要維持生計滿困難的⋯⋯所以在思考該怎麼平衡分配
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