本次主題：hybrid work（混合工作模式）
例行的擺一張樹狀圖

定義可參考網頁上的介紹

比WFH更有彈性？「混合工作模式」能讓員工在職場與生活間取得完美平衡嗎？

因為疫情的關係，使得工作模式從實體變成在家。
而起初因為周邊環境設備未準備完善，因此使得工作效率低落。在實際運行了約三年之後，周邊環境整頓好之後，也因此摸索出了遠端工作的模式，然而WFH還是存在其缺點：

1. 線上溝通相較於面對面來說，能獲取的資訊量會少許多
＞腦的反應速度有差
＞線上的方式，腦很難發揮共感的作用
2. 會議前後難以進行一些小溝通
＞多數人表示遠端作業時不便隨時與上司溝通。

這次討論的重點是，由於WFH會有其缺點，但實體上班也會耗費太多資源，如何透過hybrid模式達到最佳運作，關鍵在於與同事、上司之間的信賴關係的建立。

曾有人提及辦公室廢止論，然而辦公室仍舊有其看不到的效用：辦公室提供了溝通的環境，其環境本身的存在可以建立跟同事、主管之間的信賴關係。2010年的研究顯示，透過雜談，可有效提升20%的工作效能。原因是透過分享工作案例跟know-how可提升工作應對能力。另外也有受到美國的JOB型雇用的影響，比較重視工作內容以及技能本身。
何謂「JOB型雇用」

日本雇用型態的轉變：什麼是Membership/JOB型雇用？ | 日本職活 Worklife in J...

因此，透過聊天、有意圖的聊天，對創意發想的產出也有貢獻，因此有公司也積極致力於環境製作，希望透過不同人們之間的交會與交談，能孕育出一些未曾有的想法：
1. Pixer：辦公室設計成能容易與他人交會的layout
2. Apple：曾提議說廁所可以集中在一處讓大家有機會相遇

如何產出對生產性提升有效率的交談？須要能創造出「安心感」：即便提出不同的意見也能被接受。→如何創造出好品質的雜談是重點，關鍵就在於：交談的雙方是否能相互理解對方的感受。故有效的雜談建議包含以下條件：
1. 相互理解感受
2. 一同享受
3. 不一定需要有一個結論

如何做出分享情感的雜談？
1. 比起分享自己的事，詢問對方獲取資訊。但問法不能太籠統。
2. 若覺得很難從對方口出問出些什麼的話，可以透露出一些自己的弱點或感情。

這集真的眉毛表情包耶