ＰＭ寄信給別的ＰＭ以及我老闆說他們在「waiting for wireframes from UX team」，另一個ＰＭ回了一張表列出他們需要這些，但是這些我們老早就做好了，只是他們上週五提了幾個小小的修改需求，搞得好像我們拖著大家的進度＾ｑ＾。

我上週五收到修改需求，但因為不確定修改的理由，所以想跟ＰＭ確認，可是一個在印度已經半夜而且進入週六了，另一個整天塞滿會忙爆，本來說幾點後可以跟我討論但說好的時間過去了他根本就沒有空，於是我說不然我們asysnchronously來好了，我把想確認的事情都列一列整理起來，然後開了一個群組，裡面有上述那兩個ＰＭ，這樣兩個時區都有人（？），誰先有空就可以先回。

問題跟截圖貼到一半那個在美國的ＰＭ就說要約個週日晚上（印度週一白天）的時間討論，我跟他說我下週一到四請假，而且星期六開始就出遠門了ｒｙ。

我可以理解他們很忙，會議一個接著一個又拖過表定結束時間也不是他們願意的，但我也就被他們拖了好幾個小時最後到下班也沒拿到答案（而且我事前就有告知隔週請假）。

他們列出來的八樣我們其實早就全都做好了，他們也都review了approve了，上週五提出要修改的東西其實也只是其中四樣裡的小地方（真的是小修改而已），但昨天寫的信像是在說我們block他們進度一樣。

事情不是這樣做的吧？

我覺得這很不ＯＫ的原因是一開始PM N寄信只給幾個ＰＭ（她主管G、G的主管，還有另一個ＰＭ）以及我老闆（同時也是工程師頭頭），沒有我跟另一個設計師，感覺像是有問題在背後被escalate。

第二封信是在美國的PM G（也就是N的主管），他列出需要的八項並且把我跟另一個設計師加入。

下次直接慢慢做弄假成真