ಠ_ಠ - 我是這噗的噗主，很感謝上一噗旅人們給的建議，鼓起勇氣問問題後學到了很多，職場的大家都很親切，...

我是這噗的噗主，很感謝上一噗旅人們的鼓勵和建議，目前在問完問題後會跟同事和師傅說一次我理解的內容，來確認自己有沒有理解錯誤，也會一邊記筆記，結束後會再整理一次筆記來釐清。另外和同事的互動上也比之前好很多，也敢直接提出我在工作上的疑惑了。
而關於諮商的部分由於家人最近生病，所以比較抽不開身，還沒有去
然而最近又發現了自身還有別的問題，這問題連我自己都覺得怎麼活到這個年紀還這個樣子，但又不知道從何改善起，所以想請旅人給我一些建議
問題有點長，下收
先謝謝旅人了

我目前的問題是：我會意識不到問題出在哪裡（或者說沒意識到這是一個應該被正式提出，並跟各部門討論來解決的問題），然後做出輕率的決定。也沒有準確傳達別人的意思的能力，更沒有妥善解決問題，最後反而增加了自己部門的工作量......

像是這幾天品管檢驗發現某個產品和圖面相比小了一些(儘管檢測的尺寸都是在公差範圍內)，通常這種時候主管會要求現場做調整。由於產品形狀比較複雜，所以品管是用合圖的，給師傅的單子就只會寫尺寸有差，但不會有具體差多少的數字。
我拿給現場師傅的時候，師傅跟我說希望品管能給出具體數字，這樣他們才能去做調整
我當時的想法就只有：那就把這句話轉告給品管，請品管之後量測時協助量差多少
但帶我的同事跟我說這件事應該先告訴主管，請主管決定針對這間客戶的產品尺寸究竟要以量測為準，還是合圖為準，以及是否要做投影量測。確定後再去告訴品管協助量測，最後轉告師傅決定的結果

當下聽同事說完後有複述了一遍給同事聽來確認自己有沒有理解錯誤，同事也把我應該要做的步驟打下來傳給我
結果我實際去說的時候卻說得不清不楚，我說得非常簡略（說得跟我上面打的差不多），無法具體解釋為什麼要這麼做的原因，也無法在對方有疑問時給出清楚的說明。
於是就變成在我跟主管和品管說完這件事，確定要做投影量測後，主管本來要請我轉告現場師傅，但最後決定自己跟師傅解釋，因為怕我傳達太模糊造成主管自己和師傅的摩擦

而我在跟品管說的時候，由於這需要涉及繪圖軟體的操作，所以我當下就直接回答不然我量，隔天帶我的同事問我為什麼不給品管量就好，我才意識到「對阿，可以請品管投影給我就好」，但已經來不及了

這整件事下來我發現我自己不但意識不到問題出在哪裡，也不知道問題涉及哪些部門需要溝通協商、如何解決問題，甚至不具備跟他人傳達解決問題的方法的能力......
但我現在卻不知道該從何解決我這樣的問題......

以上是我遇到的問題，我之前都沒注意到自己有這樣的狀況，最近終於意識到了，發現作為一個社會人這樣的自己真的很糟糕，是個職場大雷包，會讓他人不敢把事情託付給我，想向旅人請教改如何解決這樣的問題，先謝謝看到這裡的旅人了