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如果不是因為吳音寧，一般大眾可能永遠也不會注意到北農總經理這個職位有多重要。
吳音寧任內建制農藥檢驗實驗室，守護大台北地區的食安，又將殘貨捐給社區老人食堂，說起來都是好事，但為何總是罵聲隆隆？
與吳音寧對比，被媒體稱頌的是韓國瑜。
以北農的股權結構來：農委會22.76%、台北市政府22.76%，各級農會24.81%、農產品運販商等20.19%、青果運銷合作社9.48%。
不同勢力角力後所指派出的總經理，當然有完全不同的經營思維。
韓國瑜擔任北農總經理期間為2013-2016年，在韓國瑜2006年擔任中和市副市長期間，曾與中華民國農會總幹事、也是張榮味妹婿張永成接洽過。因此受到賞識，進而被北農任命。

韓國瑜擔任北農總經理期間，北農確實發大財，也是盤商發大財的期間。在他任內改行「比價績效制」拉抬市場價格，使北農及農民獲利提高。旗下的第一、第二果菜批發市場，因此出現競爭效應造成價格不跌，進而提高農民進場拍賣意願。北農抽成收益當然增加。另外，層層的進口商、中盤商、零售商隨著拍賣逐層改變定價，也有獲利。
但只有消費者權益，卻因菜價常年居高不下而受損。現在可能很少人對2013-2016之間的高昂菜價背景有印象，當時往往颱風還沒來，空心菜就已經飆破八成價格。幾個颱風下來，菜價往往高到不可思議。

雖然北農發大財，但也並非所有的菜農都賺錢，倘若要遵循「農民→盤商→拍賣市場→盤商→小販→消費者」的販運模式，某些缺工的農民難以在產地逐一分級包裝，就必須降價送交行口中盤商，由中盤商另行分級並打冰冷藏、運送拍賣市場，整體來講菜農跟消費者未必發大財，但北農發大財是確定的。
這也並不奇怪，當時韓國瑜背後代表的勢力是中華民國農會，他的職責就是讓整個運銷體系賺錢，但不見得是讓消費者買得起菜。如果你是北農的員工，一定也會很愛韓國瑜，畢竟他是個狂發獎金的總經理，光是2016年他就發了8400萬獎金給員工，並聲稱公司有賺錢，一定分給員工，若是私人企業，簡直經營典範。可惜北農官股民股參半，責任與義務顯然並非以公司盈利為優先。

吳音寧擔任北農總經理期間為2017-2018，期間並沒有颱風登陸，最常被諷刺的是菜價平穩（因為沒有大起大落），原本在販運過程中獲利的各個角色，因改朝換代，再無油水可撈。吳音寧當年受到農委會推薦而擔任北農總經理，代表的其實就是公股立場，而公股的職責是守護全民消費者權益，而不是守護公司利益。雖然讓大家都能買得起菜，但中間油水比往年還少，當然得罪一票人。

2018年2月時，吳音寧買下殘菜贈送給社福團體，原是惜食又幫助弱勢的美事一樁，卻被國民黨議員政治追殺，抹黑為圖利，讓收到殘菜的大庄老人食堂鄉親感到不捨，村民為了證明自己清白，以殘菜綁了800顆「殘菜粽子」要送給國民黨議員，也謝謝北農和社會許多正義之士力挺社福捐贈。當時大庄社區發展協會理事長生氣的說：「吃你不要的菜，被指為圖利，這社會哪有公理？」想想這些收到殘菜的老人，卻發現送菜的音寧被抹黑，紛紛心疼的開始在廚房動起鍋鏟，只想用殘菜綁粽子跟議員說音寧是清白的，殘菜乾也是清白的，你也吃一口嘛，像這樣的菜乾給老人吃是圖利嗎？這些老人家相挺音寧的心意，何等純樸。
事隔多年，以上兩位都已經不在北農任職，一般人連現任北農總經理的名字是誰都講不出來。

但想一想，韓國瑜與吳音寧，一個心懷公司獲利，一個心懷公益，誰比較適合當公司總經理？誰比較適合從事公眾服務呢？
接下來，吳音寧將在彰化對決有線電視小公主謝衣鳳，後者的家族長期掌握了彰化的有線電視頻道，可以讓彰化所有的電視廣告都在幫謝衣鳳助選，影響力不容小覷。長期在家鄉深耕的吳音寧，無論到哪裡都記得要捐給鄉下老人食堂一口飯吃，比起有線電視小公主，確實是選舉上的小白兔。彰化人的選票可以反映他們要的是什麼，是要照顧弱勢鄉親，還是支持壟斷有線電視的家族，彰化人，今年要問問你們的決定了。
（相關資料補充於留言區）

吳音寧真的很衰小