嫣梅√記得提醒我寫稿
@tinahou1122
Wed, Jun 7, 2023 10:31 AM
[44]嗯,好久沒有上班到一半整個牙起來的心情了呢
嫣梅√記得提醒我寫稿
@tinahou1122
Wed, Jun 7, 2023 10:33 AM
事發原因:有個客人測皮帶某個測試有問題,實驗室因為數據有值不敢出(這個也很天,你底稿不出我怎會知道要怎麼跟客人說???)搞半天因為出報告下結論的問題,丟給結論口頭後東西又回到我手上,要分測
嫣梅√記得提醒我寫稿
@tinahou1122
Wed, Jun 7, 2023 10:34 AM
前提:客人超煩,從預定完成前就一直在打電話催,delay幾天就催幾天,分測第一天進實驗室就在問甚麼時候出,第二次實驗室又有值不敢出,所以就有問題的東西到底是為什麼不敢出我真的不懂欸,反正好不容易催出來了,剛好負責結論休假,我就拜託代理人幫我處理
嫣梅√記得提醒我寫稿
@tinahou1122
Wed, Jun 7, 2023 10:37 AM
代理結論聽完我前因後果描述後,一臉:所以我現在要做什麼,這好像不是我的工作???那你告訴我我要做什麼
哈囉,這位大姊,你資歷邁向二十年你還問我這個資歷比你淺的人要做什麼是怎樣,想推工作不是這樣的吧???你有人可以推工作就算了,你倒是給我接手工作的人ㄚ,沒本事就好好把任務接下來,你是當我很喜歡嗆人484,你以為我沒事喜歡找你麻煩484
嫣梅√記得提醒我寫稿
@tinahou1122
Wed, Jun 7, 2023 10:42 AM
後面更絕了,下午原本的結論同事到位,剛好客人也發信通知出報告,我就信一轉萬事清淨,結果下班代理同事跑來:所以現在我應該給彙整報告的整理了對嗎?
我:?不是應該給原本的結論嗎?我看他流程沒有跑完啊
代理:可是他說報告不在他手上
當然不在他手上,重點是上週有一個實驗結果我已經丟給他,要看過才彙整,他忘記這件事情了啊啊啊啊啊啊
嫣梅√記得提醒我寫稿
@tinahou1122
Wed, Jun 7, 2023 10:46 AM
然後我就只好打電話:哈囉你記得上周我有丟結果給你嗎?你的底稿ㄋ?你沒有整理好給打字打啊現在東西在哪?你知道客戶在催ㄇ(ry
然後該同事號稱他會找,代理同事苦哈哈的幫做了一部分的流程又很小媳婦的跑來跟我匯報說東西再轉回去給他ㄛ,我簡直無話可說
欸這些同事都是資歷高我快十年甚至在公司資歷是我兩倍的前輩,為什麼每次跟他們交接工作的時候我都感覺我彷彿在帶幼稚園小朋友要一個步驟一個步驟帶他們走SOP,到底是哪裡有問題!!!!!
嫣梅√記得提醒我寫稿
@tinahou1122
Wed, Jun 7, 2023 10:46 AM
看起來現在還是沒找到,我就看他什麼時候來找我自首
小六道輪迴*畜生跳奈河
@Sydneysnow
Wed, Jun 7, 2023 12:12 PM
數據有值不敢出(糟糕我的中文程度已經退化到看不懂
嫣梅√記得提醒我寫稿
@tinahou1122
Wed, Jun 7, 2023 12:23 PM
這個是實驗室的行話
簡單說一下意思,因為化學有害物質的機台他會有個偵測極限,正常來源的物料在機台檢測結果都會小於儀器的偵測極限,所以雖然法規或品牌會規定一個不合格標準,但一有值實驗室就會很緊張,因為有時候他們取樣手法問題也會影響機器的讀值,所以數據有值的說法對我們來說就是啊哈你慘了的意思(?
小六道輪迴*畜生跳奈河
@Sydneysnow
Wed, Jun 7, 2023 12:54 PM
阿東西有問題就有問題實驗室有什麼好不敢出XD
小六道輪迴*畜生跳奈河
@Sydneysnow
Wed, Jun 7, 2023 12:55 PM
丟回去叫客戶自己好好改良產品再來賣,有毒皮帶我們不要(兇
小六道輪迴*畜生跳奈河
@Sydneysnow
Wed, Jun 7, 2023 12:56 PM
好妙耶,在台灣,實驗室跟測試團隊是老大XD尤其是織品類的檢測公司都跩的四五八萬的
嫣梅√記得提醒我寫稿
@tinahou1122
Wed, Jun 7, 2023 2:39 PM
因為有時候實驗室取樣的手法也是會影響結果XDDDDD就也不好說,也是有遇過怎麼取樣都不過,換一個樣品突然就過了,不知道該不該說不良品,然後我覺得我們實驗室已經算很卑微ㄌ,為了搶生意(菸
小六道輪迴*畜生跳奈河
@Sydneysnow
Wed, Jun 7, 2023 2:47 PM
嫣梅√記得提醒我寫稿
: 感覺你們同事們都很不急不徐XD
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哈囉,這位大姊,你資歷邁向二十年你還問我這個資歷比你淺的人要做什麼是怎樣,想推工作不是這樣的吧???你有人可以推工作就算了,你倒是給我接手工作的人ㄚ,沒本事就好好把任務接下來,你是當我很喜歡嗆人484,你以為我沒事喜歡找你麻煩484
我:?不是應該給原本的結論嗎?我看他流程沒有跑完啊
代理:可是他說報告不在他手上
當然不在他手上,重點是上週有一個實驗結果我已經丟給他,要看過才彙整,他忘記這件事情了啊啊啊啊啊啊
然後該同事號稱他會找,代理同事苦哈哈的幫做了一部分的流程又很小媳婦的跑來跟我匯報說東西再轉回去給他ㄛ,我簡直無話可說
欸這些同事都是資歷高我快十年甚至在公司資歷是我兩倍的前輩,為什麼每次跟他們交接工作的時候我都感覺我彷彿在帶幼稚園小朋友要一個步驟一個步驟帶他們走SOP,到底是哪裡有問題!!!!!