我同事A（陸籍）5W2H報告一直改不過被我主管A退回去很多次，然後今天又被主管A退了很難過
但她的報告我這裡也看過了，她該做的事也去做了，該問的事也去問了，其實我覺得已經改到沒什麼好改的地方，讓我去寫也不會好到哪裡，後面我已經覺得有一點在刁難同事A了

：我知道你很難過但你先別難過 我們換個方式去思考
A. 幹掉提出（主）問（管）題（A）的人
B. 幹掉（同）問（事）題（A）
以上兩個方式都太暴力我們走不通，所以我來一個C
C. 明天我去買一杯咖啡給你，你拿去給主管A然後說服她接受你這份報告

拍拍

：我覺得你就想開一點，我覺得你已經做的很好了 不要難過，明天我們也去說服主管A想開一點

然後我拉跟主管A比較熟的同事B（台籍）和同事C（陸籍）一起過來討論
同事B：你覺得主管A會那麼容易被說服嗎

同事A：可是上面有些問題是人的問題，不是我們流程跟自己的問題，然後主管A一定要我給一個解決的辦法出來

同事B：解決的辦法就是把那個人換掉就沒問題啦
同事C：如果人那麼好換，那大家都把人換一換就不需要我們的存在了

同事B：那我有一個辦法…....明天你去買一杯咖啡，態度要非常好地.......

：那還不是一樣