扁平化管理 企業管理

看到這個噗提到，查查看

ಠ_ಠ - 早上面試了一個工作 結果感覺好像他們根本不知道要幹嘛

組織扁平化效率更好？少了中階主管，恐怕要付出更高代價

哦...我現在才知道自己待的組織是什麼情況

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上個世代的企業層級多，架構如同軍隊。如果從基層做起，和高層之間大概隔6到7層，一輩子不換公司、慢慢往上爬，其實也不錯。

但千禧世代與Z世代的企業並不這麼想。他們認為面對盛氣凌人的主管，會限縮團隊成員快速立功的能力。

企業發現，啟用大量中階主管會造成組織僵化。

此外，在新科技的推波助瀾下，公司高層可以直接領導的人數增加了，即使物理距離遙遠也沒有問題。

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除掉正式位階之後，反而出現了非正式的階級。

其實不意外，我個人覺得不管怎麼管理最後還是會回到人性。
就像你為了解決某個問題立了某個法律，但會犯罪的人就是會找到方法犯罪（？）

假設現在有個5人團體，其中一個人本來是領導，現在我們在名義上把「領導」這個位階拿掉，那這五個人裡還是會自己產生出一個領頭羊，組織最後還是會變回層層管理的模式（

再假設我們現在廢除所有的宗教，但民間還是會產生宗教，例如隔壁把毛澤東當神在拜就是一個例子，台灣崇拜藍綠政治人物也是一種信仰，把孔孟等聖人神化也是信仰，只是形式變了（那還不如保留原本的宗教，至少組織架構理論是完整的）。

所以真正要改革的地方可能不只是形式而已

其實我覺得就是凡事要有度吧，不要太多層，也不要完全沒有，剛剛好就好，一切符合中道