ಠ_ಠ
@anonymous
偷偷說
Wed, Mar 15, 2023 11:02 AM
2
ಠ_ಠ - 社畜的大家,你認同的工作方式是哪種呢 1.老闆先幫我加薪,我再回饋給老闆 2.先認真做出成績...
看到這個噗
有沒有人要來論證看看到底哪個才是正解
雖然大家直覺跟邏輯上都會選1但實際上都是2
ಠ_ಠ
Wed, Mar 15, 2023 11:03 AM
先不討論做了不給加薪或是資方沒賺錢虧損之類的
saturn2676
Wed, Mar 15, 2023 11:04 AM
因為大部分老闆都選2所以實際上都2吧
cherry5306
Wed, Mar 15, 2023 11:04 AM
內心是1 現實是2
solar3871
Wed, Mar 15, 2023 11:05 AM
理想1現實2
wine25
Wed, Mar 15, 2023 11:06 AM
老闆要2
puma430
Wed, Mar 15, 2023 11:06 AM
因為加薪權在老闆手上啊
他沒看到你的成績你也沒有底氣要求加薪
newt3903
Wed, Mar 15, 2023 11:07 AM
難過,但現實通常是2
prince717
Wed, Mar 15, 2023 11:08 AM
這沒什麼好正解不正解的耶
就不同角度不同想法
ಠ_ಠ
Wed, Mar 15, 2023 11:09 AM
就是有沒有一個說服力的說法吧
ಠ_ಠ
Wed, Mar 15, 2023 11:11 AM
Wed, Mar 15, 2023 11:11 AM
正方先加薪再做事
反方是先做出成績再加薪
ಠ_ಠ
Wed, Mar 15, 2023 11:13 AM
贏的當正方
pirate7079
Wed, Mar 15, 2023 11:17 AM
看上級會不會看到努力/成果+看到之後會有什麼反應
加薪算比較後面的事了
ಠ_ಠ
Wed, Mar 15, 2023 11:32 AM
pirate7079: 這樣也還有成果怎麼定義
如果是美編這種沒法直接算出產值的工作不就只能憑老闆感覺了嗎
sheep135
Wed, Mar 15, 2023 11:57 AM
美編總有企劃案結案的時候吧,那個時候就能計算成本和獲利了啊,會計會盯每個人的工作日誌計算投入的時間成本
有的公司沒有規定寫工作日誌,說來叫彈性,另一方面看來就是員工不論付出多還少都難以量化,沒加薪也很正常
pirate7079
Wed, Mar 15, 2023 12:46 PM
ಠ_ಠ: 只憑感覺的事就很多啊
光是經營印象分、讓老闆看到實際能力就不容易了
更何況還有一種老闆是給磨難磨練當好意「培養心性」的,磨掉熱情磨掉信任他也覺得就是向心力不夠,他就再找人
閾值大概都滿大,沒觸發時可能有累積到好感和信賴,當然也可能被視作理所當然
讓努力「有效」真的很重要
ಠ_ಠ
Wed, Mar 15, 2023 1:04 PM
sheep135: pirate7079: 這樣感覺其實是量化產值的問題🤔 無法量化就會變成老闆自己的感覺
員工就會需要採一些技巧操控老闆的感覺
ಠ_ಠ
Wed, Mar 15, 2023 1:05 PM
覺得一個有野心的老闆的立場應該也是希望給有價值的員工加薪的
cashew1749
Thu, Mar 16, 2023 1:46 PM
大部分老闆是2,你不去談他都當沒看到
好老闆你不用講就會按時幫你調了
ಠ_ಠ
Thu, Mar 16, 2023 1:55 PM
cashew1749: 可是我也聽說過老闆只是沒有發現的說法
因為不會注意每個員工在幹嘛
cashew1749
Thu, Mar 16, 2023 2:09 PM
我覺得他有心不可能會不知道耶,他總可以問你主管吧,看你工作日誌,或是更直接一點找你談談
cashew1749
Thu, Mar 16, 2023 2:16 PM
不過這只是理想,像我主管每次都對我老闆說我幫了他很多忙,真正要加薪的時候還是幫我老闆擋著不讓我加www還是要自己去談
載入新的回覆
有沒有人要來論證看看到底哪個才是正解
雖然大家直覺跟邏輯上都會選1但實際上都是2
他沒看到你的成績你也沒有底氣要求加薪
就不同角度不同想法
反方是先做出成績再加薪
加薪算比較後面的事了
如果是美編這種沒法直接算出產值的工作不就只能憑老闆感覺了嗎
有的公司沒有規定寫工作日誌,說來叫彈性,另一方面看來就是員工不論付出多還少都難以量化,沒加薪也很正常
光是經營印象分、讓老闆看到實際能力就不容易了
更何況還有一種老闆是給磨難磨練當好意「培養心性」的,磨掉熱情磨掉信任他也覺得就是向心力不夠,他就再找人閾值大概都滿大,沒觸發時可能有累積到好感和信賴,當然也可能被視作理所當然
讓努力「有效」真的很重要
員工就會需要採一些技巧操控老闆的感覺
好老闆你不用講就會按時幫你調了
因為不會注意每個員工在幹嘛