可能是滾過荊棘，偶像破滅次數大大小小不知凡幾，所以聽到一些沒邏輯到帶有天真成份的論調時，容易牙起來。

比方說「我們經理很厲害，自從選擇XX人壽的道路，業績一直都是區部第一，每年都會上台領獎，公司招待出國不知道多少次，他客戶好幾千個，單位一兩百人，真的好猛好強喔，所以我要增員你，你要跟著我做。」

「我們的OO大師真的很棒，擁有無與倫比的愛與關懷，從以前到現在幾十年間，幫助了不知道多少夥伴的家庭與事業成功，這樣的喜悅我要跟你分享，讓你瞭解我所從事的事業，一起走向正向的道路。」

這個「因為所以」，我實在get不太到關聯性，因為你講的這些人，跟現在的你有什麼關係？

在前東家後期，很多同業朋友私下加友增員(俗稱同業增員)，這在保險業界算常規操作了，所以也常常應邀聊聊天，理解一下別人在幹嘛。

然後，半數左右的增員者，真的就是上半文的那個調調，只是換主詞，但都是「因為我們上面有強者OOO，所以你跟我混」。

大哥大姐，大家都單一公司出身的，你畫的這種餅與成功案例，大家都看多了，共通點就是都跟你自己沒有半點關聯性。

同業增員之所以能成功，也是因為異動者開始自我祛魅、理解他人的成功與己無關了，又期許能改變現況，才拉得動。

結果你今天把人家祛走的魅給奉若神明，並且寄望以此種陳腐的套路去複製「那個時代」的成功，那就太不理解箇中緣由了。

耶汪！一起一起 (≧∀≦)ゞ

您也很厲害的喔汪 (=´ω`=)

比起聽你當個無腦的誇誇人，異動者更想聽到的是「你能給予什麼我協助？」、「你個人有多厲害」、「如果個人能力不行(其實這很嚴重)，則新環境的架構能對我作業上有什麼裨益？」

如果辦不到，講個「幫個年輕人事業有成勝過吃三年素齋」可能都比首段的錯誤示範好啊@@。

聽起來好像老鼠會 囧

又或者當事人曾有過成功複製增員的經驗? 在招式雖老但仍有效的期待下，繼續如法炮製沿用?

所以我都開薪資表 我上個月50 你要學嗎