當一切都很重要但什麼都沒完成」When Everything is Important But Noth...
覺得這篇文章不錯......我現在想做的事就太多了orz

也可以用在個人規劃上

噗友提到那怎麼去評估到底哪些事情不重要.....
我覺得導入OKR到個人身上是很優秀的處理手段XD

OKR ->「目標」（objectives）「關鍵結果」（key results）搭配組成的。

OKR導入-從個人到企業都適用的提升績效技巧 - 利果果數位行銷顧問_王如沛

關於企業導入OKR然後變成KPI再跟著爛掉我就不提了，我只說這套系統的運作理念、以及該理念如何運用在個人身上

OKR系統的使用是，先想好"願景"，人生的願景或某種目標的願景，先畫好大餅想像。

接著將願景具體化，訂定「目標」（objectives），定義達成哪些目標才算是"願景達成"。

目標在設定上可以是大餅、但是是要可以在具體時限內被達成的(如何定義被達成、取決於「關鍵結果」（key results）是否能設定)

以人為本，驅動創新 ——iKala 的 OKR 施行之道 - iKala

「關鍵結果」（key results）則是"怎樣算是達成目標?"
這些結果要能量化成數自、可以定期檢視，是所謂的"如何(how)"。

利用這兩層的任務分配，能把模糊的願景具體化成可執行並可檢視成效的目標，就是OKR系統。

啊不過企業導入......就會很慘XDDDD 理論上目標要是可執行的，但主管乃至老闆會把目標當成願景毫無可執行性；理論上關鍵結果是要為了達成目標設定的、要是原先設定的結果沒辦法達成目標那就要立刻更換結果。

但組織企業根本不允許拿來計算成效的關鍵結果因為實作困難或無效所以被更換XDDD

最後就成了換個名子的KPI XD
蝦皮衰落幕後：最像中國公司的東南亞巨頭全球化亂象_CJ國際新聞網
蝦皮、google、intel、IBM 都有採用OKR、也曾經成功，然後現在...XD

所以仍覺得，這個系統用來給自己評估"要如何達成想做的事?"就好~~醬

第七點

玖 : 這文章不錯吼w

看到KPI就倒彈(tò-tuānn)

任務/開發型的工作或部門 用OKR會比KPI適合（個人經驗感想

如果是重複性質居多的工作內容，我會比較偏好用KPI