今天又發現一個開會時說好的規定，被另一個同事講錯版本，然後教給工讀生
例如禮盒A搭禮盒B才能折扣，不能搭配禮盒C
但為了銷售還是什麼原因，他跟工讀生說：A+C也可以唷，我們手動折扣就好。
雖然BC內容物相同，但行銷這樣要求一定有原因，不要害那些乖乖遵守規定的人吧
之後回去公司反應，他又能說服主管，然後規定又改，那這樣回去開會的意義在哪，很浪費時間耶

萬一其他店被客人靠北，又被迫要給折扣，真的不懂這樣何必開會，資深老鳥怎樣做都可以呀，也不需要知會其他店的人
要求公司給公文標準，卻被反嗆：那我們請你們窗口回來開會幹嘛？
我們窗口沒加給耶，要做報告又要顧業績，還要管人事，這應該要給一點補助吧

每次老鳥決策新人承擔，難怪新人待不住啊

剛剛直接在群組藉口客人在問，解決了，萬一之後出事我就說：是某人同意工讀生這樣做的

反正我不接店長，你們自己慢慢玩

結果反過來嗆我不會活用折扣，這主管真的是很好