大哉問

A組同事需要跟B組同事密切合作，且都透過B組主管溝通，然後A組跟高層反映B組主管資訊常常傳遞錯誤，想直接跟B組組員溝通，高層答應了，但B組組員做完的東西都要給B組主管過，導致東西又被改成B組主管認為的樣子，高層只跟B組組員說「你們要用自己的能力說服主管，主管沒有這麼難溝通」

身為B組組員的你會：

聽令做事 留文字證據

請A組人直接出面對接說要對方未修改版本的

duck2018: +1...我主管也是跟我說留email，開會的時候如果很重大要準備錄音筆，她就是靠這個維持秩序的（？），有人記錯或什麼的就把證據拿出來，大家就閉嘴了

B組不好意思罵人請A組出面罵人，合作方就是為了這個原因存在的

和B組+A組 組長溝通
當雙面間諜

A組崩潰到直接擺爛讓他過了，雖然有時候真的太爛A組還是會跳出來講，然後B組組長就會跟B組同事說A組很難溝通

看你想不想把主管弄下來 不然做自己的就好

所以B組同事還是繼續聽B組組長的話最安全了對吧，應該不用理會高層口中的說服主管...

duck2018: 上一個這樣做的人被弄掉了，但他那個時候沒有A組同事罩，就直接忽略主管了

高層不管的話就不要管了吧。有時部屬對主管溝通不是那麼容易的。

我是做設計啦，我的主管會跟我說，如果有些東西不需要報備的話，就不要跟多餘的人講，因為每個人都會對你的東西有意見，改來改去最後就不是原本的設計了。

如果這個跟A組合作的東西，最終是A組的某個單位或人需要，而不是B組需要，那就直接跟B主管說「A組那邊認為這樣是沒問題的，所以不需要再做更動」之類的...

因為聽起來B主管只是一個通關者之一，不是最終有需求的那個單位？

A組都申請直接跟B組組員溝通了，照理來講就不用那麼怕B主管，因為B組員有正當理由