工作廢/
簡單說下這周把我搞到笑出來的工作內容好了，我現在的心態已經是甚麼都無所謂了他們要這樣搞我就聽話做事就好

對呀 我也這麼覺得

呃...目前我手上有專案A和專案B
專案A是我負責比較多的部分
但前陣子因為我把現有能做的都處理完了
所以我跑去支援專案B做點小物件
專案A也是同時跑一點雜碎小物件而已
兩個大概都是一周左右就完成的量(各一周
然後我出門去玩水那天前已經全都處理完了，預計就是回來上班後就要準備繼續進行專案A的後半段(我做小物件時專案A的前置人員已經完成作業可以交給我了，我本來就要等他們生出來給我才能接手)

然後周一的時候聽到
專案B的小物件他們(企劃)要改點內容，我原本做的物件還要追加東西，我聽了下，OK大概是我一兩天就可以完成的東西
專案A的小物件也有回饋(兩個專案的企劃不同)，說要改呈現方式，我當下聽聽也覺得好喔我大概知道他想要甚麼東西，應該很簡單就能改好，一天就能完成

周一二改好專案B的東西後週三來碰專案A要改的東西時才發現，乾如果最後他想要的成品是長這樣，看起來很容易改阿，但裡面的結構完全不一樣了耶omg

然後就接到這噗

@QWER485200 - 企劃...對我的東西提了一個修改...那個修改看似很簡單...實際上動到我裡...

總之我和他拚了用一天半的時間裡面完成了，就在我進行作業的過程中組長和專案A的企劃跑來和我說......

*前提：專案製作都是在企劃已經設定好環境+開給我們規格後再開始製作的，像是顏色啊秒數時間啊，大小啊之類的
然後專案A已經跑了半年有了裡面東西不少(三分之二是我做的

企劃：攝影機某個東西本來就要關掉，我當初沒注意到，現在關掉後你們的顏色有些會被影響到，再麻煩你修正下謝謝
：哦....看起來應該....還好的樣子，應該行吧

然後等到我昨天實際要整理時發現，哇乾這怎麼可能....因為動一個修正可能會連動到很多個跟著被影響，然後又要在數量破百的裡面找被影響較嚴重的幾十個出來，改動一個還會再延伸出去更多被影響，這、這怎麼可能....

組長：你整理要多久?
：這周五結束吧(周四、五兩天
組長：要這麼久??
(和組長解釋狀況)
組長：嗯.......還是你要先做原本預計的進度(新的不是修改也不是整理)
：你現在不讓我整理到時候製作新的數量更多越難受
組長：好吧那就到周五

昨天下午
組長：你先給企劃他們要一個小物件，他們要先套進去用了
：甚麼........
下班前生出來，整理進度5%
今天上班要拚囉!!!!今天要整理完剩下95%呵呵呵呵呵
早上
組長：你專案B的東西這部分再改下
：..........好喔

現在在這↑

隨便啦整理不完不乾我的事啊，一直中間穿插東西給我怎麼可能做得完，我於本估兩天就是兩天的時間都在處理一個東西，不是兩天裡面你給我穿插其他東西後我本來的進度還可以維持住

我沒分身

放飛囉不乾我的事，去問企劃當初怎麼沒設定好環境啊

前天發現要大整理時整個火大和朋友說

他在和我說他吃太多月餅要死了wwwwww

吃屎吧你原本的進度是啥我不管啦

(接受指導該怎麼做後自己回座位去做了兩小時)
：這樣?(遞出
組長：差不多了再ram的好看點
：好難ram..........(大歎氣
組長：我知道(草w