岩田聰如是說：從天才程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。

「還有，你知道公司裡有時候會稱呼岩田先生為『卡比』嗎？他在開會開得比較久時，只要面前有零食，就會吃個不停。所以大家就稱呼岩田先生『卡比』，總是在他面前堆起一座零食山（笑）。」

讀嘛讀嘛

本書由岩田聰先生的採訪報導以及岩田聰語錄組成，每篇都短小精悍，主題明確，能夠具體看出岩田聰先生對於公司經營、主機設計、遊戲開發等各方面的想法。

而前任社長山內溥先生的名言：「不要做一樣的事情。」對於岩田聰先生的開發、經營理念影響頗深，這句話也可以說是本書的核心。
以此為中心向外延伸，本書全方位的闡述了山內溥先生的名言是如何的影響岩田聰先生個人的價值觀、領導方針、遊戲開發，以及岩田聰先生如何把這句話深植在所有任天堂員工的心中，甚至開發出了顛覆性的雙螢幕遊戲機，也就是DS遊戲機。

而本書也能夠清楚的看到任天堂團隊在開發wii主機、《薩爾達傳說》、《壞利歐》以及《任天堂明星大亂鬥》時所抱持的理念以及如何突破舊有的框架限制。但也因為本書偏向解釋團隊在開發時所抱持的理念，所以較為抽象，如果能有更多實例或許會更加明確、好讀。

除了理念外，本書的另一個亮點在於「別人口中的岩田先生」這章，在本章中，宮本茂以及系井重里接受訪問，讓大眾看到了不同於平常出現在發表會上的岩田聰先生，也就是他們以朋友身分近距離觀察到的岩田聰先生，也提及了岩田聰先生生病以及過世的事情，非常感人。

TMI
摘錄一些書中很喜歡的句子

「我不要做那種開場壯闊但後繼無力，先吸引人買單再說的產品。必須要直到半年、一年後，還可以持續推出新的內容，讓玩家讚嘆『哇，不知不覺就玩了這麼久』。唯有如此，我們才算在真正意義上達到了目標。」

「即便發現了某人做得不對，但若不能用一種可以令他接受、理解，並且能產生共鳴的方式來告訴他，再怎麼正確的事也變得沒有意義。」

「當自己迷上一件事物時，若能清楚知道自己著迷的原因，日後就能把這種過程推己及人，讓別人也能感同身受，產生共鳴。」

「也就是說，開發遊戲的人，當然不可能向每一位買下遊戲的玩家一一說明『我們基於這樣的想法製作遊戲，請你用這種方式來玩』。在別無他法之下，只能將一切訊息寄託於商品本身。
可是做出來的東西，卻在傳達意圖這方面表現得奇差無比。玩家接收不到你想表達什麼。他們就是會在製作組意想不到的地方，碰上預期外的困惑。
宮本先生便是在用『肩頭後方的視線』尋找那些困惑點。」

「宮本先生從『瑪利歐』這個名字還沒沒無聞時就在培養這個角色；《大金剛》、《薩爾達》系列的林克、還有《皮克敏》，都是他一手栽培出來的。換句話說，並非一開始就啟用哪個角色，藉由該角色不費吹灰之力地吸引眾人的關注；而是追求極致的遊戲樂趣，最後呈現出來的，可能會是無比華麗，也有可能成為一個樸素感展露無疑的作品。」

「比起玩遊戲度過每一天，讓遊戲機融入日常生活才是我們的理想型態。」

「『做任天堂做不到的事』——極端地說，也包含了『做宮本茂先生做不出來的東西』這層意味，而基於這個想法誕生的『旁系』作品，宮本先生卻比任何人都還要不遺餘力地想賣出去，這真是非常有意思。應該說，世界上最執著於追求『宮本先生做不出來的東西』的人，正是宮本先生自己。」

「一個硬體問世後，會逐漸降價，於五年後被淘汰，這種市場循環已是大致底定的事，而我認為不一定非要去配合這種銷售模式。我個人覺得，發售後過段時間就會降價的產品，就好像廠商在告訴客人愈晚買愈划算一樣。我一直覺得好像哪裡不太對。當然，不管在任何情勢下，我都沒有否定降價的意思，只是我一直在想，應該反過來，在一開始就全力做到最好，不要讓那些第一波支持的人後悔，覺得『這麼早買下來真是虧大了』。」

「真正好玩的遊戲，即使只是在旁邊看著別人玩，也會充滿樂趣。」

「現在岩田先生不在了，公司依然正常運作著。多虧他把很多想法用文字、用體制保留了下來，所以年輕一輩的也做得有模有樣。比較困擾的是，我週末想到的那些無聊瑣事，已經沒有人能在禮拜一聽我說了。
那個一邊和我一起吃午飯，一邊說『對了，之前說的那件事啊』的人不在了，讓我有些傷腦筋，或者說，我感到寂寞。」

「我在在覺得，岩田先生是當真喜歡每個人的笑容。他也把這作為任天堂的經營理念，時刻掛在嘴邊。說來說去，他是個以增加『快樂』為志向的人。
為了這個志向，他是真的可以不辭辛勞的全心奉獻。他喜歡幫助別人，喜歡『瞭解』事情，喜歡為此與人溝通交流。
所以岩田先生喜歡的一切，應該都濃縮在與宮本先生每週一的午餐時光裡。因為那是他們興奮地分享讓自己人開心，也能帶給玩家歡樂的充滿創意與靈感的時間。」

「現實當中，不經一番寒徹骨，是做不出東西來的。然而現場的製作人員並沒有那種犧牲自我、壯烈成仁的心態。我想這就是我們做出來的商品，能讓大家開開心心同樂的原因。」