用人應優先考慮個人與組織的適配度（person-organization fit ）， 因為公司的文化，絕不可能輕易改變，就跟人的個性一樣，不能勉強相處的，但是職能的部分，倒是沒有不能學的。

(筆記筆記)

通常專業與用人主管互補的人選，比較能為公司帶來新的觀念，或是新的想法。

工作本身就是不來交朋友，是來幫公司解決問題，思考有沒有在同一條水平線上，就相對很重要，除了彼此的個性互補外，思考風格的同質性最重要，如果彼此的思考無法對焦，聽不懂對方在講什麼，那會是很慘烈的事。

Finding the right answer begins with the right question.

哪間公司讓你感覺最願意相信你？

重點不在你一年賺多少，而是10年後你靠什麼賺錢

千萬別短視眼前的利益，而要分析背後各項投資的比重（體力、時間、技術、組織能力）：減少用體力、時間這類越用越少的資源來換錢，盡量多用技術、組織能力（例如管理、創新、創業）這類具有槓桿特性的資源來換取成果。
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重點不在你一年賺多少，而是10年後你靠什麼賺錢|經理人

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你既不是發號施令的船長，也不是開船的舵手，你就該好好當個瞭望者的角色。