今天跟隔壁組同事吃午餐，默默地聽了不少八卦

我原本以為只有我對升資深這件事很介意
有時候也想說會不會是自己度量太小

但今天聊過之後覺得真的是大主管的操作太差
今天一起聊天的同事也沒有升，然後他講到另一個同事也沒有，我才想到對欸那個同事比我們要資深更多
他也沒有升

今天聊天的同事（簡稱a同事）跟資深同事（b同事）
他們當初在看到升遷表的時候太過怒到還找了人資對談
但a同事還有被告知是升了另一個同事，我完全是在不知道對情況下接收到其他人的升職資訊
所以我的錯愕度很高
b同事我就不確定了，不曉得面談有沒有被告知

會說大主管操作太差是因為
升職這件事理應在跟我們績效面談完後才決定
但他在跟我們面談之前就已經把單子送出去了

ab同事跟人資談完後，人資也說其實這流程不妥

只能說我們都覺得大主管這做法很酬庸也很補償模式
但他補償了三個升職的同事，同時也惹毛了三個同事，也是不簡單
讓人無法信服，而且也沒有一個標準或方向
他只是為了要讓那兩個同事去接專案，為了安撫他們才升職的

他還對a同事說，升他們組內另一個同事（c同事）是非戰之罪，因為那個職位本來開的就是企劃缺不是助理
這理由........其實c同事也才接這工作3個月，前面也沒有相關經驗的累積，重點是他的工作內容跟工作能力都沒有達到

結果c同事雖然不再是助理，可是就在他們小主管依照一般企劃的工作安排她上半年度的目標之後
聽說他隔天就提離職了

btw大主管對交接這件事的做法也很雷
c同事沒有正式跟a同事或是他們的小主管交接
而是交接給工讀生
問題是很多系統工讀生也沒有權限，看c同事操作一次過後也還是無法轉達

然後工作交接表出來了
感覺有同事會崩潰