今天工作真的太氣，我要來發噗

下午就接著來三件讓人很生氣的事情
我以前還一直在想，是不是我太容易生氣了

但今天旁邊有個聽眾，沒有，是真的會讓人生氣www那就好

是氣噗噗

首先第一件事 :
負責管公司預購單的，公司有個貨物啟動流程，因為涉及到採購，所以計畫單位會要在系統上建單子。
然後工程首先會提一張單，確認要進行的內容跟數量跟價格。然後給老闆們先簽核，簽過了才能開始進行。
所以計畫單位的工作就是，工程的簽單完成前半的老闆簽核後，到預購那邊，他們要把工程單，轉成預採購單。

然後呢，我們的計畫單位跟我說 : 我收到這張工程單子了，等收到你的郵件再提預購 (我質疑過這流程，但他老闆/半個我老闆是說，很多主管看到簽核系統都隨便簽過，要發mail才算，當時已經很氣)
然後今天呢，我發mail給他了，他跑來問我 :
數量是4還是6呀? 我看妳的mail底下是4項
我 : ...是6，請看我填的工程單子上面有數量，mail中的是價格比較，是第4項，裡面有個數量6...

那總價格是 : 20000嗎? 我看你郵件寫20000
我 : 我工程單子裡面也有寫，20000+5000。
(我mail內還特別提了，做合約是20000，預購是要20000+5000，結果他根本沒看內容)

重點的跟她講得不看，不是重點的數字在那邊亂看一通，到底在幹嘛

腦ㄋ

好很好，接了電話又多氣了一件 (

然後第二件事情 :
我主管問我說工程的切片，為什麼拍照不是90度的側視圖
因為切法不一樣...上次的切法比較貴，就是為了可以正側面的。
然後說這次要用低成本的作法來，然後這次低成本的作法，只有大概60~70度的斜面可以看，因為切是切正側面，但有東西會卡到鏡頭，所以轉一個角度就極限了。
他就問 : 為什麼不能看正側面...
我 : (...工程常識都沒有嗎?? 阿就角度轉不過去R)

然後後來講一講，就是另外一個樣品，委外單位會要做額外處理
我就問 : 所以我們care的標準是甚麼，是錢太貴不做呢? 技術不OK不做呢，還是怎麼樣呢?
他就回我 : 恩...就看他們怎麼說吧
(我OS...他們每一件事情回復都要有夠久，你就又趕時間，又要care價錢，你不能給個標準嗎?)

給個標準 : 超過多少時間不做 / 超過多少錢不做，這樣不是很簡單嗎???

都說問看看，問看看的答案再來慢慢回，你就care時間還來這樣搞，真的是搞不懂急還不急耶
更新，然後還發訊息跟我說5/15要!!!??? 排隊都要1週以上的東西耶，還想問能不能插隊
問說 : 多少錢插隊能接受，又不想comment只說那你就總之問看看，真是夠了

然後第三件事情 :
有個款項要付給公司，但收到的金額覺得怪怪的
財務那邊提供了收到的款項金額，跟我今天收到的匯款水單不一樣
第1封信：我寄了外匯水單給副總/財務老大/(沒給財務的實際操作人)
第2封信 : 財務的實際操作人寫了說金額不對
第3封信 : 我回了外匯水單給財務實際操作人+副總+財務老大，說目前收到是這金額，請他幫忙確認
第4封信 : 財務實際操作人回我銀行給他實際收到的金額訊息
第5封信 : 副總問我說有沒有外匯水單
我...?????? 你已經收了兩封水單了耶?? 是沒在看還是沒想看????
第6封信 : 寄外匯水單出去

到底在蔥三小

然後剛剛發文到一半接電話多出來的第四件事情 :
我把需求給供應商的業務，想跟他提前確認價格"算法"，不是價格，因為在正式確認錢沒價格也沒啥好說。但要把資訊備齊才報價也不太可能，就在決定要不要開案做，還得要先把東西都備齊根本浪費時間。事前也有會議談好價格的框架計算方法了，但因為有做修改，要重新確認。
供應商的業務 : 你可以先把你們的資訊備齊，跟我們工程單位說，工程單位確認沒問題，就可以報價...
我就 : 恩...就是還在看要不要往下準備才先問你
供應商業務 : 總之你就先準備，發個mail給我們工程，順便CC我，如果OK就可以按之前談好的規則來。

我心裡OS...你這業務是還要做生意還是不要，就是不確定要不要花心力去準備工程，才要先問你，然後你在這邊鬧

很氣很氣，規則就談好了，確認個事情是有沒有這麼難
甚麼都工程工程，那還要業務幹嘛

真的是忍到受不了氣炸，害我很想直接多請兩天假

真的是受不了來回浪費時間欸
時間就是成本啊
這些人到底搞什麼

被教授催論文的怪 : 沒事，提離職了，撤退撤退，不跟這些人一般見識
其中第二件跟第四件都還有後續，不過我累了

有夠誇張

冬季限定的棉被怪ㄞㄇ : 今天真的超級生氣