想要請教大家關於和新人後輩溝通的事情，下收。

這裡座標日本，去年10月左右公司進來一位30後半轉職過來的男生。一般來說我們公司的研修期間大約都是3個月（會給你掛研修生的牌子）然後3個月後大部分的新人都可以達到拆掉牌子換成跟大家一樣名牌的程度，但10月至今已經快半年，這位新人一直沒有達到可以拆牌子的標準，也沒辦法把他當成「一個人」排班。

然後他希望可以多排大夜班給他，因為大夜班薪水比較高事情比較少，當初會找他來也是因為我們大夜班的確缺人，但原則上要先熟悉完白天的業務才可以以上大夜為主幫他排，結果12月因為大夜有一位同事因為家庭因素緊急休假一個月，實在沒人所以就把他班表都排去大夜了，從那之後他的大夜班也比較多，可是根據大夜其他前輩的抱怨（？，他其實很多基本的工作都還處理不好，常常要人擦屁股。

負責我們業務的主管聽到這些事情後開始把他排到白天，希望他可以多學習趕快獨當一面，因為在業務繁忙的白天班他還是沒辦法算一個人，所以想說多讓他練習，結果他都不聽我或是其他人的意見，或是教了腦筋轉不過來，好不容易教會1+1=2，看到2-1他不知道等於1... 我就觀察他為什麼不聽我們的意見，發現可能的原因是他覺得我跟主管的年紀比他小很多他不相信我們

最近從跟他搭班的所有同事那邊聽到很多他犯的低級錯誤，還有明顯同事們跟他搭班的時候精神都會很不好，想說這樣下去不行，很想跟他直說他很雷而沒有自覺，但覺得我不是主管，他平常都不鳥我了我如果跟他講這些，他會不會直接去說我職場霸凌

可是主管的話他也不聽...那...那該怎麼辦...

我目前的想法是，去問主管可不可以讓我跟他面談（？看看，然後我用提問式的方法問一些讓他自我反省的問題，例如：我們應徵時有說研修約三個月，對自己入社半年還在掛研修生牌子有什麼感覺？ 之類的？ 如果有人有什麼建議歡迎告訴我

不然他白天班都跟我搭，明明我不討厭我的工作都因為他太雷搞得我覺得好累好煩心情好糟。

要說他多沒自覺，我們公司每一季會發一次自我評量表，上面寫的業務如果你覺得你OK就寫1，沒辦法馬上就處理好的（可能需要查資料什麼的）就寫0他的表全部自己填1哦，我都沒辦法全部填1了

沒辦法直接叫他走人嗎？如果他年紀不小的話很難改變想法也很難有自覺的

不要越權

jelly865: 沒辦法，主管也沒有打算要請他走

aries4311: 了解，那可能真的無解了