為！什！麼！
會在化驗室強推kpi系統！！！
媽的智障

一個月要幾支陽性kpi才會達標

沒有陽性就把你弄到陽性嗎

電子廠化驗室，晚上下班再整理他們想推存的做法，目前只能先說這個做法一推下去原先大家互相cover 的團隊變成各做各的不管別人死活

我們公司是做電路板的，而幾乎所有製成都是藥水電鍍，化性實驗室的工作就是定時化驗以確保藥水穩定，不同產線的化驗項目和忙的要死的時間都不太一樣，然後有時現場機故或保養化驗時間延後會有一點餘韻都會去相互cover比較忙的那邊，加上有時現場臨時插件什麼的，或是藥水有問題都是要跟現場機動性配合的

然後，我們上頭美其名「多給一點發錢的理由」，強行導入kpi，並設定了每個化驗項目都要多少時間、細到幾點幾分那種，用項目和時間的完成度去計算績效（似乎還要導入刷卡機制），然後那個時間完全沒考慮到化驗室其實機動性很大，現場、藥水、數據，很難真的跟你照時間按表操課，而且還沒考慮整理清潔、取樣和藥水配製的部分（他們稱這是額外工作），然後那個時間限制也很不合理，似乎是因為參考數據包含工程師試做（與實際多線進行不符）和夜班紀錄的時間（實際上夜班的流程不合格，還有抄數據的嫌疑甚至有幾個現場已經宣言不信任夜班數據）

然後阿這樣不能互相cover有的手腳比較慢的怎麼辦，上頭：「上班時間扣掉休息十個小時總會做的完」

然後阿這個時間只算實驗做完喔，後面算數據二次確認都不算喔

就是一個把速度的重要性>數據正確率的邏輯，有化驗品保概念的應該都知道這個想法多扯

感覺之後良率會變低

fries2833: 可預見