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最新消息 | 國家文化藝術基金會

脫離行政機關範疇，法人化（賦予人格），台灣對博物館還是很剛性的公務行政機關

法人化不代表盈利化，只是給予博物館更多的彈性可以運作

人才的培養需要制度的培養，國立機構資源多可培養人才，但由於台灣體系的封閉，近年來法人化成為台灣博物館急需面對的議題

英國
定期定額薪資捐贈-免稅
每個博物館遵循的法都不一樣
2011慈善法-可免稅
博物館定位清楚、設定目標並達成
Branding建立博物館品牌、行銷經驗成熟（商業化）
仰賴企業贊助體系（免稅務等配套福利措施完整）
大英（三星贊助、Kiya（？）等）
會員制度的建立（身份別、客製化）

法國
法人=公共機構（較常用）
雙向式主管系統來-主席、行政最高領導
雖政府為中央集權，但有權力下放（柴契爾夫人），政府作為窗口或評鑑單位
博物館品牌化、門票收入（最大收入）
民族性
奢侈品（購買肖像權/營收）
販賣「專業服務（人）」
設立分館（子公司）

日本
1990博物館制度改變
2019大阪市博物館法人化
文化廳-文化省（層級提高

企業化來解決疫情-預備金
該如何在疫情下維持博物館的使命
疫情導致數位科技開發
但根本還是館的體質（制度）改善、結構健全才有準備、組織能力夠
社會的成熟度

館內商業經營需定位好、使命要抓好、在能達成博物館典藏、研究、展示、教育、的原則下，維持營運水準

【怎麼樣的消費行為？/How to do？】是會給人回饋 商業與教育推廣結合

消費合作社

收門票不是為了規費收入，而是養成人民的文化消費習慣，讓藝術文化走入人民生活中

適不適合台灣，可先參考借鏡日本大阪博物館

我們販賣的就是「文化」、「歷史」、「藝術」（商業化、法人化）

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對啊現在博物館底下教推真的都是外包出去 都沒有自己的人