討厭互相等，等來等去不知等到何時；也討厭問的時候沒意見，事後又放一堆馬後炮的情況。
所以丟議題出來給大家討論的時候，我通常會：
1. 提供幾個我當下想得到的提案給大家投票
2. 開放大家自行新增提案選項
3. 設定回覆截止時間，給大家至少2-3天
4. 放話，告知截止時間到時若無人投票或回覆，我就會直接採用哪個方案

經驗上這是最快可以推動事情進行的方法。

如果是透過群組討論，我會直接tag每一個人，不過重要的事最好還是發信。
然後截止日當天，會在群組或發email通知大家最後結論。其實這時候等於是再次提醒，也給大家最後表達意見的機會（萬一他之前真的不小心miss掉訊息的話）。
那種隔幾天後才來講他覺得應該怎樣怎樣，或是私下跟同事討論時才說，他覺得應該怎樣怎樣的人，我一律都直接回應「你可以直接在討論時表達，如果覺得自己的意見太重要，一定要翻盤最後結果，請再另行召開會議。」

最討厭開會時沒意見，會後又各種來試圖闖關的情形，我都會說「這件事經過大家討論取得共識所以最後才是這樣處理，你若是有不同看法可以再提出，而不是直接跟我講、請我通融。」

尊重會議結論，很難嗎？

基本上全公司只有一個人可以這樣翻盤會議結果，那個人就是老闆，公司他開的，他發薪水給大家，所以除非是實際面上無法執行，不然他想怎樣就怎樣。