朋友推的 Podcast，關於組織管理那部分我有點觀點...

EP224 給剛到職的你：判斷一間公司能不能待的兩個指標

Podcast : 中小企業好像都需要那種什麼都會一點的大大，但好像都一直請不到這樣的人，所以才會大家都很辛苦。實際上大大是不會去中小企業的，所以需要有清楚的流程化分工才很重要。

但我覺得站在企業主的角度，我先說我不認為我要找全能的人（例如不一定要跨業務、財務、表演）因為我認為找不到，美好的幻想不存在。

但關於流程規劃的問題，如果今天這件事可以被分割得很清楚很簡單的時候，可能薪水就不會太好。可以想像 SOP 是一個非常具標準化的計算機，只要輸入就可以得到輸出，那就是一份取代性較高的工作。取代性高的工作，可以外包就外包，沒必要養人。

所以站在勞方，可能會想要有足夠的 SOPs，但其實 SOPs 的極緻化就是小七了。時薪不高，但卻什麼都要做，確實公司有很明確的 SOPs 去處理各種瑣事，而且不是那麼害怕人員流失。

只能說這一切都是一個天秤，沒有占盡一切美好事物的方程式，只有聰明的取捨與良好的溝通

以我自己經營的角度來說，我會 SOPs 的內容給 overpay，通常工讀的工作時薪 200+。我想請到工讀裡面比較有概念，比較靈活思考的人，而且薪水多一點出意外別人比較願意幫忙。但他就是一個不能太高的項目，畢竟成本高，報價就高，也不能弄到客戶不願意買單。同時也需要確保營運成本及利潤，做了一堆事結果賺的比當演員少我覺得不行

例如前陣子就有一個，我們固定最低都給演員 3,000 的演出費用。但實際扣除成本後我大概只有 500 不到的利潤，我還要在現場 on 6 個小時，前後的溝通、稅金、還有打電話罵人的錢都沒算進去。