[月雫]聽完了，正好是我目前遇到的狀況。

EP224 給剛到職的你：判斷一間公司能不能待的兩個指標

耳讀 Podcast 轉職 工作去留評估 專案管理 流動率 加班 大人學 交接 履歷考量

我聽完的結論是目前工作單位不能待。
會繼續留是因為前一份工作的資歷徒有年資但是沒有任何用處，目前這份工作是至少看起來有一點正職人員的感覺。

我前一份工作就是節目裡面說無用的工作資歷，做再長人家也不會覺得有什麼值得錄取的地方。

兩個工作環境指標，流動率高和必須靠員工加班才能完成業務。

流動率高，交接會越來越差，細節會越漏越多。
團隊太多新人完全學不到東西，要交接只能看文件。
適合有經驗老鳥，適合想要掌握組織權力的人。

需要長時間加班，表示管理階層有問題。
1.讓客戶無限追加東西而不延長交件時間，變成員工要加班。
2.一開始工期就不合理。
3.過度接案，削價競爭導致為了成本不加人只加班。如果到大老闆沒想多維持的專案，會學不到東西。
4.團隊分工不均，也沒有設定好工作流程，讓每個人做的事情無法組合銜接。
加班過度造成流動率高，流動率高交接完整度低，越後面的新人越不知道要做什麼。
5.慣老闆省人力。

不正常單位待八個月的履歷會比待一個月看起來更可疑。（？）

我目前的工作往前推三個任職者，沒人做超過一年，交接真的是慘不忍睹。
然後處在大頭完全不關心的組 。
全體成員到職最多的是組長，兩年。
組長又為了求表現去接了很多別單位的業務來全塞給我做，還有要我學會其他兩個組員的業務，美其名叫做給妳學習機會。

組長固定一週至少要對組員找碴出氣兩天，我是菜，另一個組員是原本辦公室的公敵。