看了下台灣的某些討論對於 MS 買 AB 社

又有一種我活在異世界的感覺。

不過其實想想如果自己當時還是一直留在台灣的話可能想法也會一樣吧!

這幾年碰到太多事情，對很多東西的看法也都不太一樣了

所以你有什麼看法(?

現在的遊戲市場比 20 年前大很多倍，遊戲的類別跟玩法也多的很多。就跟電影或電視劇一樣，根本也不會有什麼東西能夠一統市場。但這只是這種娛樂達到成熟穩定的一種狀態。所以去想說發行商手上有啥有啥就能統治市場，就跟前幾年流行的手遊將取代單機遊戲差不多說法。現實中市場的多樣性已經是不可逆的狀態了。

所以就單純的當作一種商業上的行為 MS 覺得 AB 社現在低價，就想買回來看看。但是對市場會有很大的衝擊嗎? 我覺得是不會。

像是有些人說 MS 可以讓 COD 在第一天就上到 XGP 但是 SONY 就要去買遊戲。這點其實 MS 不用買 AB 社也能做到。或是說 MS 可以讓 COD 獨佔。但其實這樣一來 COD 的用戶數量會下降，成本難以回收。遊戲的規模勢必要縮小，或是給其他同類型的競爭爬上來的機會。

最終市場還是會趨於一種大量產品充斥，然後玩家能選到自己想要東西的情況下。

對 MS 來說購買 AB 社的終極目標也不是一統單機遊戲市場稱霸天下，而是賺錢。怎麼樣能讓他的用戶數量上升，收益增加，跟股東證明這樣的併購是有價值的，這才是他的重點。

再者其實我不覺得現在的家機市場像以前那樣充滿了排他性。主要國家的消費者真的有在玩遊戲的多買台主機其實沒像過去那麼困難。至於非主要國家，就看各平台商的商業拓展能力能把手伸到那去了。

當然最重的還是怎麼樣擴展單機遊戲的市場。不可否認的現在的新玩家，玩的都是手遊，不管是 PC 或是 console game 市場的比率都一直在縮小當中。

比起 MS 買 AB 社， SIE 怎樣把手伸到 PC 市場會是個比較大的課題，比如說像是跟 Epic 或是 Steam 合作之類的。這部分要看他們的想法有多靈活了。但是我是覺得這是不可逆的道路，最終 SIE 還是會想辦法讓自己的用戶能跟 PC 市場做連接，而不是只是永遠鎖在自己的硬體上面。這樣才能達成平台>硬體的理想狀態。

不過這次交易中最重要的是AB社的經營團隊終於可以擺脫這爛攤子了。

雖然說有很多說法是MS可以換掉經營團隊，然後就能起死回生。但是我自己的工作經驗來說，要改變公司文化是一種很花時間的事，而且中間不知道要換掉多少人才能做到。

我也是覺得這樣，不過其實大多數人應該是期待AB被整頓（？

然後台灣一堆討論說 SIE 裡面充滿了 SJW公司被搞的亂七八糟，但是卻希望 AB 社能被整頓。問題是沒有 SJW 的話AB 社裡面的一堆問題根本也不會出來。就是一種自相矛盾但不自知的狀態。

比起 AB 因為相關的醜聞導致現在的公關危機，公司內部的老化其實問題比較大。米國這類賺錢的公司，說難聽一點的就是消耗工程師。上面的老屁股做慣了位子也卡好了。每年的新案子就是靠下面的年輕工程師來扛。也就是最沒有價值的部分基本都給菜的人去做了。做的累的半死，但沒有能見度。公司最後發股票跟分紅時上面的老人職等高項目中責任重，拿的還比較多。菜的做久了受不了，跑掉換另外一批菜的人進來當苦力。

然後因為老的還能動的相當的珍貴，所以公司基本就對這些人比較寬容，這樣下面的人就更不爽。可是對公司來說他們只要抓住中間這些人，就能確保項目能推動，底層的員工要多少就有多少，根本也不須要真的對他們多好。

公司照這模式運做久了，自然就開始出問題。只是會不會爆出來而已。沒爆出來的就是一路走到摔退，有爆出來的就公關危機。

其實也算是一種正常的企業發展情況，但是這情況下要整頓公司就很困難。砍老人的話項目推不動，不砍的話公司會慢性死亡。