吾皆娑婆 鴉殺三千浮屠之影
@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:08 AM
Thu, Jan 6, 2022 2:35 AM
20
16
Facebook
馮賢賢:
誰偷走了公共電視?
部分員工被稱為月薪小偷的公視
1、歷屆董事長、董事(全體,或大部份)
2、歷屆總經理、副總(全體,或大部份)
3、歷屆部門經理和組長(全體,或大部份)
4、員工(全體,或很大一部份) 5、總統、行政院長、文化部長(從前的新聞局長)
Take your pick。
聽說方君竹批評公視的文章《公視與納稅人的距離》在公視新聞部引起很大反彈。這篇文章談的是公視整體,新聞部卻首當其衝。公視官方至今躲起來保持沈默,非常奇怪,但也非常公視。
既然新聞部變成箭靶,總經理董事長就樂得裝傻了?
公視
共視
黨國電視
吾皆娑婆 鴉殺三千浮屠之影
@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:08 AM
公視董事長陳郁秀,史無前例地在斯卡羅和茶金兩部戲掛自己的名字為出品人。好像沒人發現,這是非常滑稽的假公濟私強出風頭。現在公視被一個正在當兵的二十幾歲年輕人批評到不堪,網路熱議,部份員工群情激憤,董事長怎麼不出來說說話?
曾為萬年主管的現任代理總經理,大概也覺得反正就「看守」嘛,幹嘛沒事自己惹事?(名字就不寫了,她當然有責任,但是誰讓不想擔當大任的事務官代理總經理超過兩年?是董事會,是擺爛不改選董事會的文化部,是放棄媒體改革的民進黨,對吧…..)
當然,這些早已不關我的事了。除了轉貼方君竹的文章,附加寥寥數語評論外,本來沒打算再花時間談這個問題。
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:08 AM
但這兩天看到新聞部記者表達的不滿和焦慮,基於過去同事情誼,我想給自己限時一小時,重點回應一下方君竹的文章。
先談2018公投開票,這是經典案例。公視竟然午夜準時收掉live轉播,把觀眾丟給其他新聞媒體。我很久不看台灣電視了,讀到方的文章才知曉此事。方說,公視新聞部經理蘇啓禎回應,他概括承擔所有責任。
公視若要延長新聞播報時間超過午夜,這豈是新聞部經理能夠決定的?一次眾所矚目的多案公投,開票到晚上九點、十點還未接近終點,公視當時的總經理、執行副總(董事長的親信)是都在睡覺?沒有董事長支持、總經理下令、製作部、工程部、企劃部等部門經理迅速協調,怎可能延長live的作業?
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:09 AM
做live節目,棚內和副控的導播組人員都是製作部的,新聞部經理哪叫得動?
方君竹可能不了解電視作業,以及公視內部某些員工惹不起的潛規則,才會誤以為蘇啓禎當負全責。我不知蘇經理是否有去爭取延長轉播(有爭取跟沒爭取還是有差),但公視幾乎從來沒有機動性,組織向來靠惰性運作,這是不爭的事實。誰想打破慣性,誰就倒霉,會被黑函和員工的咒罵、主管的甩鍋搞死。
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:09 AM
公投新聞播報棄守,這是新聞部該扛的責任嗎?新聞部當然有責任,但更大的責任在權力更大的那些人那裡。
當然,心中對怠惰文化不滿的員工選擇自掃門前雪,或許是所謂人之常情。但選擇沈默的員工,也就不要怪公視這麼爛,或怪外人無差別式的批評掃到自己。
公視有許多不敬業的員工,許多拒絕承擔專業責任的巨嬰,不少好官我自為之的主管,以及為數不多、認真追求公共價值的員工和主管。這樣的組合,您覺得誰會是主流?
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:09 AM
由惰性主導的組織文化,怎可能推動公視持續創新,因應數位匯流的巨大變局?令觀眾欣賞的內容,往往都是公視裡那些經常被穿小鞋、被剝奪資源的主管和員工貢獻出來的。方文有個邏輯上的謬誤,就是以部分替代全體,否定了少部份一直在努力不懈的員工。
我的時間快到了。最後只說一件事:公視內部無形的政治黑手操作。
去年公視新聞部製作人柯金源史無前例得到國家文藝獎,這本是公視的驕傲,但公視有把它當回事嗎?柯金源在2010年的馬金之亂後差點被強迫調到國際部!他死也不肯,這件事才算了。
吾皆娑婆 鴉殺三千浮屠之影
@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:09 AM
柯金源長期用鏡頭守護台灣生態環境,公視裡的惡勢力,竟趁著國民黨亂公視的時機,想剝奪柯金源的新聞專業自主保護傘。
滑稽的是,他所屬的本土紀錄片節目被調到國際部,只有他一人留在新聞部。
今年黃明川得到國家文藝獎,公視本該與有榮焉。黃明川曾在公視紀錄觀點推出多部台灣當代藝術家紀錄片,他早期的經典「解放前衛」系列紀錄片,也是在公視開播初期做了電視首播。他曾為公視第四屆董事,但2010年被新聞局假處分,其後被公視列為黑名單,紀錄片無法取得公視支持。
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:10 AM
同一股公視惡勢力將「異己」列入黑名單、封殺大師級紀錄片導演的黑歷史是不是事實?大家可以去檢查公視的紀錄片委製歷史。
我前一篇貼文,有退休員工留言說,有人拿回扣,有人搞業配,讓他心灰意冷。也有華視前員工說,“公廣集團不是那麼難改革的地方、只要派任的人「有心」也有電視新聞和戲劇相關「專業」、政府力道推波助瀾,多少改革會露出曙光、為何執政過半的民進黨、公廣集團依舊爛在哪?因為民進黨跟國民黨一樣、把公廣集團當酬庸派位、而不是以媒體發展為走向、派了一堆不懂電視和傳播的人在哪繞圈圈…..“
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:10 AM
方君竹引述傳播學者的話說,改變公視的解方是給它更多錢,讓它做更多研究報告,開更多會,跟社會做更多對話!
電視台本身的媒體平台不就是最強而有力的跟社會對話的工具?最好的工具不去善用,要把電視台的主管和員工消耗在沒完沒了的開會和報告(廢話和空話)製造中?
已經這麼腐敗無能了,用人又經常近親繁殖,一直搞鬼,你還要給它更多錢?
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:10 AM
是誰偷走了公共電視?答案不是呼之欲出。
以後我自己的「想到哪裡寫到哪裡」再慢慢談。
好了,我的時間到。已延長半小時,現在收播。
還好我說延長就延長,不用看任何不敬業不在乎觀眾只會吵福利的大爺們臉色。
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:11 AM
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馮賢賢
部分員工被稱為月薪小偷的公視
這年頭還有年輕人願意認真探討公視出了什麼問題,值得讚賞。方君竹告別公視之作貼在下面,方便大家參閱。
現在台灣電視平日開機率只有11%~12%,也就是全國只剩十分之一出頭的人會看電視,年齡層想必也偏高。影音串流平台搶走了電視觀眾,而台灣由於電視生態惡劣,政府失能,電視產業衰敗之慘狀應該仍是舉世罕見。
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:11 AM
公視一再錯過改革機會,現在連數位匯流也幾乎置身事外,要談改革,可能就更緣木求魚了吧。
文中有些評述我並不認同,例如作者說公視工會「有情義」(要檢視事實,不能只聽漂亮話)這樣的論點。公視開播後,工會置數十名新聞部約聘雇員工勞動權益於不顧;公廣集團擴張期,工會又不肯替二百名派遣人力爭取勞動權益,對於誰可以加入工會,一直充滿政治算計…..其他劣事族繁不及備載。
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:11 AM
另外2018公投夜公視竟沒有完成開票轉播、「準時」於午夜跟觀眾掰掰,作者經相信新聞部經理可以「概括承擔」所有責任!這是對電視台運作、尤其是公視體制非常大的誤解。要延長live 轉播的時間,必須製作部、工程部都配合加班。臨時決定延長,即便總經理願意惹這個麻煩,可能都還得董事長一起背書,才能避免搗亂的員工見縫插針,從董事長那裡搞分裂。而且,製作部的棚內和副控人員若拒絕配合,誰能拿他們怎樣?方君竹只看到了現象,不了解背後巨大的結構性人員素質問題。
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:11 AM
當然,如果是我當總經理,一定會以公共服務為優先考量,堅持延長轉播。所以咧?看公視工會怎麼糟蹋我,就知道為何其他人都縮頭當烏龜了。
文章結論陷入傳播學者脫離現實的老生常談,並非真正解方。歷屆公視董事會,傳播學者都佔據顯著比例,經營出問題,他們無人願意做任何反省。作者沒有去追究二十多年來,把公視搞成作者所說的「遺世獨立」、與社會脫節卻自我感覺良好,那麼多董事長、董事、總經理、副總、部門主管等等握有權力的人,到底誰該為甚麼負責?畢竟作者還年輕,看不見權力運作的腐敗邏輯,也因此輕易接受了傳播學界前輩的呼嚨。但他以在公視打工的親身體驗,做出這篇研究報告,其生猛與誠意已遠超過他的傳播學界前輩們。
吾皆娑婆 鴉殺三千浮屠之影
@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:11 AM
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【深度專題報導:公視與納稅人的距離】
記者真心話主持人在公視兼職接案2年的一手觀察
君竹離開公視的告別作
台灣民眾對公視觀感極好,從《與惡》到《茶金》,從《火神》到《天橋》,公視近年戲劇好評不斷,每每接受評比,公視新聞也都是台灣讀者最信賴的媒體品牌。
但翻開公視內部報告,公視收視率連年墊底,
表現甚至不敵YoYoTV,媒體同業也不把公視放眼裡...
叫好不叫座,哪裡出了問題?
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:12 AM
—
走進公視,這間「媒體模範生」不曾揭露過自己績效不彰的問題。營運由全民買單,螺絲卻沒有拴緊。
有趣的是,公視員工薪資待遇其實相當優異(
平均月薪63K,高於傳播業界平均39%),保障新聞自由,還不用寫業配,堪稱媒體業的「溫室花園」。
為何這座溫室灌溉的卻不是媒體人的理想性,而是不少「媒體公務員」#打混摸魚的惰性?
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:12 AM
—
我是君竹,這是我離開公共電視的告別作
(對沒錯!我現在正在當兵,#平頭役男 等等17:00要收假了👨🦲)
誠摯邀請你跟我一起走進這間「清流媒體」,開箱公視,直面公視在步下金鐘頒獎台後,最寫實的美麗與哀愁:
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:12 AM
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Thu, Jan 6, 2022 2:12 AM
@lovesea - 公視前員工方君竹的調查報告出來後,在公視內部引起了一些討論。最新的消息是,「聽說」...
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:12 AM
@ajonging - 回到這系列第一篇吧~通篇都是公視好棒棒,都是政府給公視錢太少、台灣人寧可付錢看N...
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:13 AM
@surname_chikamui - 公共米蟲電視公司 #共視 我都看不懂是要捅公視還是要捅民進黨了,...
周軒
@SOSOBI - 方君竹記者那一個深度剖析公視慘況的文章,大抵來說寫出了不少鮮為人知公視內部問題,其實...
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:14 AM
@enfihu - 方君竹對公視的最終觀察長文 他的臨別贈言就是:「公視再不改就真的更完蛋了,外購節目好...
我是覺得早就完蛋了啦,花力氣去洗,還不如買新的。
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@surname_chikamui
Thu, Jan 6, 2022 2:14 AM
集中
@surname_chikamui - 2020/01/19 《公視踹共:不要包庇累犯》 兩年前公視播出...
吾皆娑婆 鴉殺三千浮屠之影
@surname_chikamui
Sun, Jul 2, 2023 4:17 PM
這麼可愛一定是男孩子?《想穿洋裝的爸爸》| 呱吉 X 張倬聞(哞哞醬)X徐志雲 |〈公視主題之夜SHOW...
ಠ_ಠ - 裡面讓我驚悚的是 當問到在場喜愛穿女裝的男生來賓上女廁的比例是70%...
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部分員工被稱為月薪小偷的公視
1、歷屆董事長、董事(全體,或大部份)
2、歷屆總經理、副總(全體,或大部份)
3、歷屆部門經理和組長(全體,或大部份)
4、員工(全體,或很大一部份) 5、總統、行政院長、文化部長(從前的新聞局長)
Take your pick。
聽說方君竹批評公視的文章《公視與納稅人的距離》在公視新聞部引起很大反彈。這篇文章談的是公視整體,新聞部卻首當其衝。公視官方至今躲起來保持沈默,非常奇怪,但也非常公視。
既然新聞部變成箭靶,總經理董事長就樂得裝傻了?
公視 共視 黨國電視
曾為萬年主管的現任代理總經理,大概也覺得反正就「看守」嘛,幹嘛沒事自己惹事?(名字就不寫了,她當然有責任,但是誰讓不想擔當大任的事務官代理總經理超過兩年?是董事會,是擺爛不改選董事會的文化部,是放棄媒體改革的民進黨,對吧…..)
當然,這些早已不關我的事了。除了轉貼方君竹的文章,附加寥寥數語評論外,本來沒打算再花時間談這個問題。
先談2018公投開票,這是經典案例。公視竟然午夜準時收掉live轉播,把觀眾丟給其他新聞媒體。我很久不看台灣電視了,讀到方的文章才知曉此事。方說,公視新聞部經理蘇啓禎回應,他概括承擔所有責任。
公視若要延長新聞播報時間超過午夜,這豈是新聞部經理能夠決定的?一次眾所矚目的多案公投,開票到晚上九點、十點還未接近終點,公視當時的總經理、執行副總(董事長的親信)是都在睡覺?沒有董事長支持、總經理下令、製作部、工程部、企劃部等部門經理迅速協調,怎可能延長live的作業?
方君竹可能不了解電視作業,以及公視內部某些員工惹不起的潛規則,才會誤以為蘇啓禎當負全責。我不知蘇經理是否有去爭取延長轉播(有爭取跟沒爭取還是有差),但公視幾乎從來沒有機動性,組織向來靠惰性運作,這是不爭的事實。誰想打破慣性,誰就倒霉,會被黑函和員工的咒罵、主管的甩鍋搞死。
當然,心中對怠惰文化不滿的員工選擇自掃門前雪,或許是所謂人之常情。但選擇沈默的員工,也就不要怪公視這麼爛,或怪外人無差別式的批評掃到自己。
公視有許多不敬業的員工,許多拒絕承擔專業責任的巨嬰,不少好官我自為之的主管,以及為數不多、認真追求公共價值的員工和主管。這樣的組合,您覺得誰會是主流?
我的時間快到了。最後只說一件事:公視內部無形的政治黑手操作。
去年公視新聞部製作人柯金源史無前例得到國家文藝獎,這本是公視的驕傲,但公視有把它當回事嗎?柯金源在2010年的馬金之亂後差點被強迫調到國際部!他死也不肯,這件事才算了。
滑稽的是,他所屬的本土紀錄片節目被調到國際部,只有他一人留在新聞部。
今年黃明川得到國家文藝獎,公視本該與有榮焉。黃明川曾在公視紀錄觀點推出多部台灣當代藝術家紀錄片,他早期的經典「解放前衛」系列紀錄片,也是在公視開播初期做了電視首播。他曾為公視第四屆董事,但2010年被新聞局假處分,其後被公視列為黑名單,紀錄片無法取得公視支持。
我前一篇貼文,有退休員工留言說,有人拿回扣,有人搞業配,讓他心灰意冷。也有華視前員工說,“公廣集團不是那麼難改革的地方、只要派任的人「有心」也有電視新聞和戲劇相關「專業」、政府力道推波助瀾,多少改革會露出曙光、為何執政過半的民進黨、公廣集團依舊爛在哪?因為民進黨跟國民黨一樣、把公廣集團當酬庸派位、而不是以媒體發展為走向、派了一堆不懂電視和傳播的人在哪繞圈圈…..“
電視台本身的媒體平台不就是最強而有力的跟社會對話的工具?最好的工具不去善用,要把電視台的主管和員工消耗在沒完沒了的開會和報告(廢話和空話)製造中?
已經這麼腐敗無能了,用人又經常近親繁殖,一直搞鬼,你還要給它更多錢?
以後我自己的「想到哪裡寫到哪裡」再慢慢談。
好了,我的時間到。已延長半小時,現在收播。
還好我說延長就延長,不用看任何不敬業不在乎觀眾只會吵福利的大爺們臉色。
部分員工被稱為月薪小偷的公視
這年頭還有年輕人願意認真探討公視出了什麼問題,值得讚賞。方君竹告別公視之作貼在下面,方便大家參閱。
現在台灣電視平日開機率只有11%~12%,也就是全國只剩十分之一出頭的人會看電視,年齡層想必也偏高。影音串流平台搶走了電視觀眾,而台灣由於電視生態惡劣,政府失能,電視產業衰敗之慘狀應該仍是舉世罕見。
文中有些評述我並不認同,例如作者說公視工會「有情義」(要檢視事實,不能只聽漂亮話)這樣的論點。公視開播後,工會置數十名新聞部約聘雇員工勞動權益於不顧;公廣集團擴張期,工會又不肯替二百名派遣人力爭取勞動權益,對於誰可以加入工會,一直充滿政治算計…..其他劣事族繁不及備載。
文章結論陷入傳播學者脫離現實的老生常談,並非真正解方。歷屆公視董事會,傳播學者都佔據顯著比例,經營出問題,他們無人願意做任何反省。作者沒有去追究二十多年來,把公視搞成作者所說的「遺世獨立」、與社會脫節卻自我感覺良好,那麼多董事長、董事、總經理、副總、部門主管等等握有權力的人,到底誰該為甚麼負責?畢竟作者還年輕,看不見權力運作的腐敗邏輯,也因此輕易接受了傳播學界前輩的呼嚨。但他以在公視打工的親身體驗,做出這篇研究報告,其生猛與誠意已遠超過他的傳播學界前輩們。
【深度專題報導:公視與納稅人的距離】
記者真心話主持人在公視兼職接案2年的一手觀察
君竹離開公視的告別作
台灣民眾對公視觀感極好,從《與惡》到《茶金》,從《火神》到《天橋》,公視近年戲劇好評不斷,每每接受評比,公視新聞也都是台灣讀者最信賴的媒體品牌。
但翻開公視內部報告,公視收視率連年墊底, 表現甚至不敵YoYoTV,媒體同業也不把公視放眼裡...
叫好不叫座,哪裡出了問題?
走進公視,這間「媒體模範生」不曾揭露過自己績效不彰的問題。營運由全民買單,螺絲卻沒有拴緊。
有趣的是,公視員工薪資待遇其實相當優異( 平均月薪63K,高於傳播業界平均39%),保障新聞自由,還不用寫業配,堪稱媒體業的「溫室花園」。
為何這座溫室灌溉的卻不是媒體人的理想性,而是不少「媒體公務員」#打混摸魚的惰性?
我是君竹,這是我離開公共電視的告別作
(對沒錯!我現在正在當兵,#平頭役男 等等17:00要收假了👨🦲)
誠摯邀請你跟我一起走進這間「清流媒體」,開箱公視,直面公視在步下金鐘頒獎台後,最寫實的美麗與哀愁:
▍可惜!公信力第一、收視率卻墊底…公視新聞是記者「自己做爽的」?
▍「清流媒體」也有「薪水小偷」?公視的螺絲是怎麼鬆掉的?
▍公視均薪63K、保障新聞自由、免寫業配,為何還有媒體人才想出走?
▍解方篇》台灣保障公視獨立自主,卻意外讓它「遺世獨立」