外包管理的這樣那樣

1)用樣板發包的東西，納品之後又要改樣板，實際上就是違約行為。
設計物的價格跟能修改的次數是綁在一起的，契約外的修正都應該另外計費，不計費的修改都是佔設計/插畫師便宜

2)但設計師為了拿到案子通常都會默默隱忍，不滿只會反應在品質上。
設計的美感跟品質這種感覺上的調整比什麼都難，所以業主方不做白癡的修正，也是為了不要破壞彼此的關係跟維護品質

3) 一旦破壞過的關係，其實很難修補。純設計品可以用邏輯跟理論去解釋，但需要畫圖跟美感的就沒有辦法了，跟數學一樣不會就是不會，跟渣男一樣只能切掉了。（是切掉關係不是切掉別的）
為了不要一直在找外包的道路上，維持關係很重要的

4)業主的評價最主要在於安定的品質，跟優秀的時間控管上。可能下面的窗口會有各種想法（我比較喜歡這個設計的風格那個設計比較好講話），但最後決定經費要給誰的還是取決於上面兩點
如果有意外的話就表示那個公司也沒什麼王法，放手也不可惜！

5）設計跟美感很難，但盡量不要發表沒有邏輯的純感想，具體明確的指示是一種環保意識，保護大家的心理環境。
如果真的很不確定又覺得怪怪的想修，可以直接說自己也不太確定，希望能保留現存版本，並做一個B plan，之後就從2-3個之中選一個
當然如果預算夠的話也是可以做20版來選，不過聽說人腦能負荷的選項不超過6個，可以試試看。

社內還可以把流程透明化，有問題馬上看得到
社外看不到的就真的沒有辦法了（還必須講敬語講到都不知道想表達什麼）明年也是很刺激的一年！

才說完最雷的取消發注就來了！教育的時間！（小天使同事集氣中）