永遠的真田幸村
請規劃至遲於111年6月底,將資安專責人力調整為資安專職人力辦理。
A級:111年2月完成配置。
B級:111年5月完成配置。
C級:111年6月完成配置。
永遠的真田幸村
「國外顧問公司都建議資安長、資訊長不該有從屬關係,而是分別 report 給 CEO。」資訊長、資安長彼此的位階必須相同,是平行、制衡,更是互相合作的關係,一同達成業務目標同時顧及資訊安全。 >>> 一般不是TSMC或大單位的那種公司,要怎樣處理這個問題? 專職人力和資安長。
三子.歐北來
很容易是自己檢視自己,而沒注意到自己的盲點
永遠的真田幸村
三子.歐北來 : 完美當然就是這樣囉,只是一般沒有資源的公司,會怎樣做這塊呢?
Swift(褐雨燕)
看組織規模大小

之前看過中國信託,就是資訊長資安長分設
但那是一兩萬人的大公司
秘密客
就跟會計跟稽核要分開的道理一樣
永遠的真田幸村
Swift(褐雨燕) : 對啊 所以想知道一般業界 如果一百人以下 五十人以下 會怎樣處理?
Swift(褐雨燕)
以國泰世華為例,金管會希望以後重要作業,資安長與資安人員的參與非常重要
國泰世華銀ATM出包 黃天牧:最重要是態度 | 聯合新聞網:最懂你的新聞網站
Swift(褐雨燕)
永遠的真田幸村 : 就是資訊長兼資安長
永遠的真田幸村
大的這個一定有,這我明白是必要的,但小的單位怎辦呢?
Swift(褐雨燕)
先從資安專責人員/專職人員的要求落實開始
永遠的真田幸村
至於專職人力這個,他們會給更多預算嗎? orz
Swift(褐雨燕)
永遠的真田幸村 : 就是不會啊哈哈哈哈哈哈哈
永遠的真田幸村
Swift(褐雨燕) : 所以我們報上去就只能這樣,資訊長兼資安長了呀
Swift(褐雨燕)
永遠的真田幸村 : 會從其他方面開始要求,例如民間公司資安事件要上股市觀測站
準用資安管理法的機關/財團法人由上級主管機關外稽開始
Swift(褐雨燕)
預算自己要想辦法
天光已現 | pee
現在不是副主官兼資安長?例如行政院副院長兼行政院資安長?
Deva
小公司就是 MIS/IT 主管職務下加一條。
Chúgiâu
我們公司不到 200 人,沒有資安長這東西,就是 MIS 全包,最終問題還是 $$。
永遠的真田幸村
天光已現 | pee : 原則上是這樣
Swift(褐雨燕)
國泰世華這次的資安事件,剛好可以說明為何要獨立資安長

但大部分中小型的組織,很難做到
Swift(褐雨燕)
只能先做專責或是專職的資安人員先要求
永遠的真田幸村
這點是必要的,有人專門看看會好一點
永遠的真田幸村
沒人力的話,至少委外SOC(費用也不便宜)
槍魔栗 三助與tacchang
Swift(褐雨燕) : 內控內稽的38-1有講,一兆以上的金融機構要單獨設置資安專責單位
永遠的真田幸村
こまち✴︎壓碼頭姑娘
我們公司是資安長官最大,再來才是資訊主管,乍看好像很安全,但很多業務發展都執行困難。
槍魔栗 三助與tacchang
金融業的金管會也有個孔雀開屏圖職能發展地圖XD
Swift(褐雨燕)
槍魔栗 三助與tacchang : 金管會一直走在資通安全管理法前面

但其他產業就...
Swift(褐雨燕)
こまち✴︎壓碼頭姑娘 : 請問是哪個產業這麼精實
Swift(褐雨燕)
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