小眾品牌出線的關鍵絕大部分是一對一的呵護感
但當這股能量因為事業體的擴大或組織體系的調動而改變時，原先鞏固的客戶就會理所當然的流失。

目前真的還沒看過聰明的品牌分成兩股體系在運作的。
會把自己噎死的都是太急著想回收吃太大口。

真的！！這個形容好貼切

疫情根本浪淘沙，難得今天有幸幫一位大老闆占事業，大老闆本來也只是聽聽而已，結果當建議是將體系分開之後，他第一個反應是：台灣沒人這樣搞啦。

所以你當第一個，不好嗎？
老師在旁邊多加這一句實在是害我差點笑場。

事業佈局光靠一個人在以前或許還行得通，現在根本不可能了，有事業企劃部的公司更是少之又少。

抓住未來的走向不能光靠單一面向，再怎麼會抓方向的還是會漏掉兩到三成，光那兩到三成就很驚人了

不得不說是蠻有趣的經驗，還好從以前到現在的工作經驗跟敏銳度還沒掉下來，能夠插上兩句話就不錯了（最重要的是沒有緊張感就很棒了我