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如果問一間公司的營收好不好，CEO 會畫餅，Marketing 會擇優展示，只有工程師會很老實的跟你說資料庫有多少的交易數字。我無法預測 3Q 在未來的表現好不好，但我可以很老實的說過去兩年他做了很多實績，我會從工程師的角度來陳述我所知道的 3Q 陳柏惟。

因為 3Q 是個素人立委，在上任初並沒有太多的經驗，但也因為如此，他許多的做事方式與觀念都有系統性的重新建立，同時他過去的背景是資訊相關科系，並有多年應用資訊系統的經驗，所以他對系統整合這塊有蠻多不錯的想法。

在他上任後，用了許多 google service 做選民服務，但因為各種 service 之間會伴隨着許多人工串接，這個工作量對於他們團隊是蠻重的負擔，所以 3Q 找上我，詢問如何能在這個過程中更有效的作業。

在諮詢中我們談了許多關於民意代表目前的問題與未來的憧憬，總結歸納出三個方向。

1. 民意代表目前並沒有好用的選民服務管理系統。
2. 民意代表的工作成果，沒有辦法有效的向民眾展示。
3. 民眾目前並無有效的管道與民意代表雙向傳遞。

如果能有個資訊系統能解決這些事情，那麼或許就有機會能改變民意代表的行為，進而有機會改變台灣選舉的生態。所以，我主動跳坑了，我找了幾位對這個未來有同樣憧憬夥伴，開公司建置了選民服務系統。

--好遠大好強大的願景！

在開發的這段期間，我們陪著 3Q 團隊逐步的將所有作業流程系統化，包含陳情、選民服務、行程、關係人、組織經營、政績呈現等。同時在這個過程中，我們看到 3Q 是很扎實的研究每個流程，不斷的嘗試，持續在錯誤中修正，然後找到適合的作法，並把這些系統融入在整個團隊中，這也是為什麼 3Q 雖是新立委，團隊也並沒有很多人，卻能夠高效系統性的作業。

大量人為人治 轉為資訊化。

另一方面，我們從系統中也見證每筆選服的紀錄，從民意的回報、案件的建立、過程的處理、後續的參存，在他的網站 3Q 愛台灣 中所呈現的所有數據，每一筆都有紀錄，每一筆都是真實的內容。有多少證據講多少話，3Q 不管是在立院提案質詢或是地方的選民服務，是確確實實的努力做事。

- 好想工作室 Howard.

這樣認真的立委竟然被發起罷免，這世界還有沒有天理？
如果被罷免成功，我會對台灣社會的公平正義性產生懷疑？民心到底朝向哪裡？期待中二選區的民眾可以明辨是非。