裁員萬人、賣掉內部最驕傲的事業版圖！眾人看衰的平井一夫，憑什麼救活 Sony？|經理人

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有一天，一名員工向主管介紹一款新的 Sony 電視。過程中沒有表現出幹勁，讓平井一夫很震驚。《日經中文網》報導指出，員工一開始就表明，沒有打敗三星與其他競爭對手的意願。儘管有主管認為他的措辭有問題，但員工依舊繼續敷衍地講下去。

平井一夫執掌 Sony 時，電視事業已連續 8 年虧損。雖然 Sony 過去推出一系列讓消費者驚豔的產品，但很明顯，昔日榮光早已不在。而員工缺乏信心的行為，其實只是反映出公司內部文化已經習慣「輸」，而不是贏過別人。

但平井一夫並未就此一股腦苛責員工，他選擇認真聽取員工意見，理解對方的想法，這才發現，尤其是年輕的員工，其實都是帶著自豪的心情加入 Sony，只是覺得意見無法被公司理解，就算有想法，上級主管也是當成耳邊風，才會變得灰心喪志。

「我發現 Sony 仍然很有價值。」平井一夫認為，如果要重振公司，必須改善 Sony 重視的電子業務。

結果他決定先出售 Sony 在紐約的美國總部，「美國子公司堅決反對出售，但我告訴他們要立刻出售，以此表達我的決心。」接下來，Sony 開始一系列改革，包括出售化學品、電池、個人電腦的事業，並裁減約 1 萬個職位，目的是消減公司的成本。

「簡單來說，那些提議就是說『昔日的時光更好』或是『管理階層輕視電子業務，是無法接受的』，還有一項提議要求管理階層下台，包括我。」但平井一夫沒有理會對方的要求。

平井一夫聽取了退休人員的建議，希望 Sony 能重回過去因為電子事業而受到世界讚譽的時代。事實上，他無意否認 Sony 過往成就，但當時他認為，這些想法都是「懷舊之情」，Sony 若想要活下去，不能再將自身定位為「那個生產隨身聽 Walkman 的公司」。

他走訪 Sony 在世界各地的工廠、研究與研發中心，聆聽人們的意見，偶然意會到日語中的「kando」（代表「深深感動」的意思）一詞。

事實上，Sony 成立之初，共同創辦人井深大（Ibuka Masaru）的願景就是創造出讓人們驚呼的產品，期許工廠內部能有自由、開放的思想，工程師能夠將技術提升到最高標準。

平井一夫相信，他可以重新詮釋創辦人賦予 Sony 的精神。他將 Sony 的使命解釋為：製造充滿「kando」產品的公司。 其中做法包括，在電視事業中，Sony 放棄每年銷售 4000 萬台的目標，改為追求質量勝過數量，喚起消費者的感情。

我看 SONY 50TV

gamdon (台音：感動)

買不下去
曾經買過一台
被兒子的 合金 玩具飛機頭(飛機上賣的那種 ,機體是合金的)
撞上
變報銷了 XDDD

有一些電子產品，sony 有賣的話，我會選它。

前陣子入手這支工具

SX2000 數位語音錄音筆 SX 系列

Sony還有一個強項是介面設計。這個部分沒有延續並昇華的話，一定會被趕過去

以前啊 DEC迪吉多有這種賣賣人