所謂的滾動式
菜鳥工程師的零亂日記

到底是真的因應需要而修正，還是只是一開始沒想清楚？

我覺得大部分是後者啦…

常常都是後者

「你先做出來」

我個人覺得無解 以疫情來說
宣導戴口罩勤洗手， 有多少人覺得還好 ，等疫情壓不下來大爆發，才瘋狂搶購
如果當初強制大家都要戴， 成功壓下來是不是變成啊就小病啊， 搞的大家人心惶惶的 ，浪費公帑 勞民傷財 又造成大家不便 ，沒經歷血的教訓，就不知道背後，有多少思路
（陰謀論過了頭什麼事都別做好了，但信任又有多少人知道每個決策後面的巧思 ，花時間溝通光5 、6人團隊就有可能有各式各樣不同意見 感覺好累
滾動式讓每個人都玩出bug ，會理解的人，就會理解，不理解的人就繼續吵等到沒有聲音（雖然不可能）就是最佳解

人類歷史幾千年 科學研究都到了奈米 、原子、DNA， 還有很多東西不斷爭吵著（無解

農業的迷思之3：現代農業可以增加食物產量，解決世界飢餓問題？ @ ～巢安の綠活家園～ :: 隨意窩 Xu...

__ : 做出來之後，我也新的想法，你先做出來看看，然後無限loop

🌈逐狼者🕊禊狼 : 不不不，你提到的那個，是會因為結果導致源頭需要修正，這種的我不喜歡但是可以理解（我的想法比較偏向一開始就嚴謹一點，比如訂個規則之類的，多少人是A多少人到多少人就改B
但是我現在說的問題是，架設我們有個案子，現在政策是A，所以規格是A，然後我都做好了（還沒上正式機），主策人覺得要加B，然後規格改B，整個架構又要改，繼續loop
而且A還一天一改

這就是很有趣的地方， 老闆希望消費者滿意 但也不理解下面怎麼做 限制是什麼 ，但有時候是底下的人都已經有一套方法解決事情 老闆只是提出個疑問 於是又再換一套

不斷客人反應（不管明著在服務員前還是私下網路ㄘㄡˋ幹角 ）
老闆覺得不妥要改
下面的人不斷絞盡腦汁 黃金鐵三角
雖然也有設計階段的問題 實作階段的問題 不完全都客人用了不順的問題

sheertty: 這是通常運轉，而且現在還給了個美其名的包裝，滾動式或是敏捷式

🌈逐狼者🕊禊狼 : 所以才說很煩啊ORZ
常常變成做一套系統，只是為一個人…