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琦林工坊×若橙|接受委託中

@benicia

Tue, Jul 20, 2021 9:21 AM

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ಠ_ಠ - 比較好奇這樣的畫功也能做遊戲業美術主管嗎？

別刪喔，等我下班來告訴你曾經的研發部美術主管都在做什麼

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 12:07 PM

下班吃飽了，先來講一下我大概的經歷
目前資歷約10年多，大學是相關科系畢業後直接進遊戲業界
一直都做3D美術場景，除了一般熟知的模型製作、拆UV、貼圖外，最開始的前置作業規劃整檔，到後期的配置打光整合除錯上傳一條龍都可以單人作業

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 12:14 PM

後來被拉去做管理職，我幾乎沒再碰過畫圖
早上起床先確認一下line有沒有人請假
到公司我會在心裡確認有誰沒到，有人10分鐘沒出現我會line他，確認人在哪裡是否安全，30分鐘都找不到人會通知人事部門請他們協助尋找
中間會一邊確認各小組的進度狀況
有時間的話會讓每個人報告自己該天工作進度或遇到的問題，人數眾多所以都盡量都20字內簡單報告重點即可
沒時間就讓各小組組長來跟我說整體情況或是需要我決定的部分

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 12:23 PM

通常下來會去開會，開會分很多種
跟上面的會議，跟下面的會議，跟同層級的會議
還有大家一起開的會議，跟總公司的會議
跟上面的會議幾乎沒甚麼好事發生，ex:老闆又接了爛活、總公司要趕進度、突然想辦個活動新地圖
然後我需要跟同層級開會交流資訊，產生共識，分攤工作，還有哪個新人需要重點觀察
再去跟下面開會，近期需要更動人員，工作量可能調整是老闆的鍋，重點教育的新方向，和危險提示

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 12:29 PM

近期更動人員：調來的新人可能是別的部門帶不動就丟過來，等我這邊教育好就會搶回去，然後就一直來來去去直到有一次我爆走了
「既然你一開始就知道他不適合為什麼要留他？」「他可能有潛力啊。」「所以你進新人的方式是用許願的？我希望他變好，我希望他上進，我希望他可以獨當一面？」「他真的很努力，給他一次機會嘛，也許在你那邊可以呀。」「上次來10個5個及格邊緣2個差點懷疑人生，剩3個都回你們那邊去了，我覺得我不可以。」

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 12:34 PM

重點教育：遊戲製作流程，場景規劃與完善，如何準確找出重點，看文件，寫文件，正確解讀總公司的發文，正確解讀外包的藉口，如何建立完整世界觀，如何正確找資料與存放，製作時突發狀況的停損點
這些我都教過

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 12:36 PM

危險提示比較個人部分，ex:最近公司附近變態案件頻繁，公司廁所有怪人出沒，辦公室可能有蟑螂

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 12:43 PM

後來增加一個業務，看作品集和面試
只能重點看看模型乾不乾淨，觀念有沒有正確，整體感如何，如果UV拆的好超級加分(但通常沒有
面試很吃第一感覺和溝通，第一感覺不是看外表或穿搭，是指這個人的氣質會不會是怪咖，能不能配合團體運作
溝通是要能正確聽懂我的問題，然後精準回答，繞太大一圈或是直接答錯我會再問一次，真的不行就不勉強，也可能是太緊張

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 12:53 PM

中午吃飯的時間我會掃一眼，觀察他們的用餐和人際狀況
然後跟同層級出去吃飯順便把早上的部分順一遍
下午一樣有會開會，沒會看文件或找資料
如果有新的製作文件就先全部看一遍，然後提前發給各小組長，預約會議室準備新製作的討論
分配，風格調整，重點展現
順便聽一下小組長對組員有哪些棘手之處，給建議或是當下直接請進來溝通處理

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 12:55 PM

通常這種處理過後兩邊我都還要私下去聊一下，看有沒有改善，大部分是兩邊都會互相妥協，雖然難免有帶不動的新人......

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 1:00 PM

Tue, Jul 20, 2021 1:01 PM

沒有新文件我會去翻目前製作中的場景，跑個幾遍看有沒有甚麼問題，進度如何，要怎麼解決，或是直接提出讓他們去解決
檢查檔案有沒有錯漏，文件有沒有漏寫，跟目前場上的東西對不對的上，時間與完成度再次確認
然後聯絡軟體永遠要開著提醒
被招喚去各座位確認模型製作與風格
解決疑難雜症，ex:電腦打不開，軟體重灌，畫面顯示不出來，遊戲環境死掉，座標飛走，游標不動......

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 1:28 PM

主管還有幾個大關，考核、面談、扛壓
考核表一口氣寫20幾個人寫到吐，只能預約會議室閉關進去，一個一個翻出過去整年的表現狀況，與近期的表現整理出重點和成長曲線，然後用文字言簡意賅的寫在表上，要讓上面的跟下面的看得懂不然會一直來問很煩
考核表發下去讓他們自己填寫過後預約面談，盡量一個15~30分鐘，不然一個禮拜談不完QQ
談的過程中要確認他們清楚知道自己的表現與成果，良好的繼續保持，不足的部分需要加油

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 1:36 PM

對了，有些新人不會寫就會亂寫
ex："不知道"、"想轉2D"、"便當好吃"
一般寫個幾次就會寫了，有的會需要我逐字稿

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 1:50 PM

主管要能扛壓，上面給的時間太短、項目不合理、內容莫名其妙要頂回去，下面人犯的錯要幫他們往上呈報和主動挨罵，把自己整成白蓮花就對了(都怪我~~~是我不好不夠努力他們才會發生這種事~~不~不要怪他們~~)
還有別的部門缺漏要去追不然會被甩鍋牽拖，有時候必須去打打嘴砲刷存在免得被當軟柿子捏
但因為我長相兇比較少遇到出言不遜的狀況

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 2:00 PM

忙完這些也差不多要下班了
提醒他們把進度上傳備份，表格填好就可以離開公司
因為美術狀況會時好時壞，有些人會想加班趕工，我個人會把他們趕回家
先問情況嚴不嚴重，不是隔天一早提交都沒有需要加班，直接趕回去：「我去倒茶上廁所，回來的時候我不想看到你還在。」(霸道總裁式
如果一定要加班就看能不能分擔，不能分擔的話會等他做完一起下班，但通常我會更晚一點......曾經有卡檔案上傳到凌晨3點

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@benicia

Tue, Jul 20, 2021 2:06 PM

平日差不多就這些，突發狀況可能會有同儕霸凌，同事糾紛，自信心爆棚欠毒打的，超沒自信要心靈雞湯的，還有感情諮詢的