今天第一次在工作上
實質意義的發飆跟翻臉(沒有因為私事)
氣到發抖的那種

我把best practice 提出來
但主管一樣不接受
並且使用權責壓人
“只因為它已經做好了“

事後其實很低落
這段時間付出 就好像都白費了一樣
“我又找到不符合期待的公司了嗎”
“明天我該怎麼面對我的工作”
“原來做正確的事 是會惹人厭的阿“

我想一個團隊或者說一個產品不採用較好的 solution 的情況有很多，最常見的就是時間跟成本考量，就連我們團隊已經非常常在 refactor 以及追求新技術還是有很多業障扣，也不是所有老闆都願意在那邊等你修 bug 或者應用更好的 solution 上去，大部分的考量會是能動能賣能攤提成本。

所以我覺得不接受你的提案是可以理解的，不過就看有沒有好好解釋跟溝通，例如說如果這已經是一個已經有的功能而且沒有規劃要 refactor 為什麼你會去做這個功能改進，是主管交辦事項沒切割好或講清楚嗎？再來就是如果你期待的公司是技術優先希望把最好的品質跟成果交出去那你要去找那種夠有錢或者老闆不管事不然至少也要主管敢讓人改扣。

然後也太滑坡了吧，什麼做正確的事是會惹人厭的，你的正確不是公司的正確ㄅ

套一句靠北工程師常回的話，這就是為什麼你不是主管

btw 我們最近還遇到有一家公司因為裡面已經爛掉，技術人差不多走光，差點被賣掉，可是母公司想到他那已經被攤提成本上億元的機房決定不賣了

​蔥🐳 反正我不想管了