光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 4:00 AM
黑
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 4:00 AM
Wed, May 19, 2021 4:03 AM
別部門搬來我附近的第三天,我就在電話裡跟別人破口大罵,人生第一次掛電話就送給這傢伙了
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 4:00 AM
然後因為對方在他們那裡也不得人緣,聽說他掛完電話之後還和旁邊的人靠腰我,結果沒人理他
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 4:02 AM
但就算這樣我還是覺得超不爽的
人不要臉天下無敵
可不可以教教我,到底要怎麼樣才可以做到這麼不要臉的地步啊
無名子不器用
@rainy_wen
Wed, May 19, 2021 4:10 AM
不要臉的人真的很無法理解
光卿會輪調在宅嗎?
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 4:11 AM
然後我走去隔壁隔間跟其他人喬事情的時候,人家說:「拿出你剛剛的魄力!」我白眼都沒力氣翻了,剛剛那通電話都讓我吼到喉嚨痛,可以的話誰會想要這麼生氣
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 4:12 AM
無名子不器用
: 現在還沒消沒息的耶,就算我們IT真的有在動作,我覺得搞不好他們ready的時候疫情就已經下去了
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 2:42 PM
一整天下來還是覺得很不爽快,決定慢慢來把事情打完,之後要告狀我也好記得全部
但搞不好會打到明天也不一定
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 2:47 PM
最一開始是我為了完成某項KPI,在某一週會需要額外支援,於是我拿著八週資料去找總部J,總部說:「可是長期資料沒有這個缺口啊,不甘我的事喔。」
其實要列這項KPI時,J還有主導這項的M應該早就知道會需要額外支援了,結果應該協調資源的單位是這幅得性,所以我只好把需求寄出來給所有相關人士
終於M跳出來,說某個單位C應該會有資源可以給我們了,於是剛剛J複製了M的文字寄給C。C雖然答應ok,但也給了不合理的要求,這時候我不想答應也不想管了,反正我已經把我的問題公布出來,論職權應該是J要想辦法才對。但是我的小老闆很多事,自己跳出來跟C喬,最後把談好的結果寄給J,J再轉寄給彙整結論的人留作記錄
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 2:47 PM
Wed, May 19, 2021 2:48 PM
對,J從頭到尾都只是複製了M或我的小老闆的結論而已。事情還沒完呢
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 2:51 PM
因為J在一開始跟我說:「長期資料沒有這個缺口,我也沒能力幫你們啊!」
所以之後在提第二版長期資料時,我把後續同樣因應這項KPI會產生的額外支援需求,依照特定週別鉅細靡遺地都列上去,等著他們直接在長期資源協調時把支援單位直接談出來
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 2:58 PM
結果經過J和我小老闆及各單位開會協調,結論裡寫:「長期只能以月為單位來談,請接近需求週別時再自行用八週資料協調,總部再依協調結果修改長期支援結論。」
Excuse me?之前說用八週資料不受理、只看長期資料的不就是你們嗎?現在又要我用八週資料談???
而且搞了半天還是要我自己去談,KPI你壓的,都沒你們的事就對了囉?
況且八週資源協調若有爭議,還明文寫定都要看長期資源協調呢!結果要我用八週資料去把長期資料修掉,話都你們說就好了嘛
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 3:17 PM
這也還沒完呢
現在另外一個單位Z也要做同樣的KPI,也一樣在要資源,結果J就肯跳出來幫Z喬了,why?
然後J說看我們最新的八週資料會有空間,所以叫我們把資源吐出來,但因為我們最近產出落後,屆時需求還是會上來,所以我明白寫了我不同意,並且質疑C的八週資源為什麼會低於長期資料上呈現的那麼多?
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 3:17 PM
我之所以會這樣問,是因為依照M的說法,C應該都會有資源才對,結果他們的八週資料裡,可提供支援的資源卻明顯偏低,而身為總部的J在我提起之前對他們的資料完全沒有任何質疑
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 3:18 PM
於是J轉寄我的mail給C詢問。C也是很瀟灑,就回了一句「資料就是如此」,J竟然也就接受了
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 3:25 PM
但我當然是不接受啊,這種回答有說跟沒說一樣,J還應是要我把資源吐出來,說:「下次你的八週資料如果真的沒有資源,我再幫你改回來嘛!」
然後還在電話裡回我:「你為什麼一直說C怎樣怎樣,你是不是跟C有仇啊?」我後來一直在想,這句話到底是不是足以去告他職權騷擾了
質疑各單位的資料本來就是J應該要做的事情,就因為J不做,我還要去幫J看C的資料;要J去問C資料為什麼差異那麼大,問不出來還想當理所當然逼我接受
我今天是吃素是不是?
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 3:31 PM
然後我說:「你根本質疑不出來C的資料到底正確與否嘛!」
「那不然你去質疑他啊!」
奇怪了你薪水是要給我是嗎?
「那下次我隨便給個手動改過的八週資料,呈現我沒有資源,要你把逼我吐出去的資源還回來,你也ok是嗎?」
「那你就給嘛!」哇賽這樣你居然ok喔,那你J這個位子到底是在做什麼鬼的,有沒有你根本沒差嘛!
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 3:40 PM
「那為什麼我們當初要支援的時候你什麼都沒做,現在Z需要支援你就肯幫他們喬?」
「奇怪了!我沒有幫你們喬嗎?我明明也有幫你們喬好不好!」
「把M也有寄給C的mail複製一遍再重寄給C,之後就撒手不管,最後把我小老闆協調好的結論再轉寄給負責記錄的人,你說你這個叫做『你有喬』?」
我跟我小老闆很少同步的,當我後來跟他說「J認為他有幫我們喬」的時候,他也說:「他哪有喬!」很明顯不用我再說了,他就是沒有喬,他就只是過水還有撿功勞
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 3:47 PM
結果J還一副我在欺負他的模樣,說:「好啊,你認為我沒有喬,那以後你們有需求也不用找我了啊!」
拜託,先生,今天負責喬跨單位資源的人本來就應該是你好嗎,結果你擺爛害我們得自己協調不說,居然還想在我面前邀功?那時候要不是我把事情寄出來給所有單位,讓M有個場合站出來再次聲明C應該要有資源,這件事到底要怎麼收尾?
如果程序上可以不用經過你,我也不想讓你這傢伙有機會邀功啦!噁爛透了
光卿
@blacksunsun
Wed, May 19, 2021 3:57 PM
同一通電話裡還講了很多其他令人生氣的事情,後來忍不住用吼的,掛完電話都覺得喉嚨痛
回到家還在生氣,害我沒辦法靜下心來寫文,氣死我
載入新的回覆
人不要臉天下無敵
可不可以教教我,到底要怎麼樣才可以做到這麼不要臉的地步啊
光卿會輪調在宅嗎?
但搞不好會打到明天也不一定
其實要列這項KPI時,J還有主導這項的M應該早就知道會需要額外支援了,結果應該協調資源的單位是這幅得性,所以我只好把需求寄出來給所有相關人士
終於M跳出來,說某個單位C應該會有資源可以給我們了,於是剛剛J複製了M的文字寄給C。C雖然答應ok,但也給了不合理的要求,這時候我不想答應也不想管了,反正我已經把我的問題公布出來,論職權應該是J要想辦法才對。但是我的小老闆很多事,自己跳出來跟C喬,最後把談好的結果寄給J,J再轉寄給彙整結論的人留作記錄
所以之後在提第二版長期資料時,我把後續同樣因應這項KPI會產生的額外支援需求,依照特定週別鉅細靡遺地都列上去,等著他們直接在長期資源協調時把支援單位直接談出來
Excuse me?之前說用八週資料不受理、只看長期資料的不就是你們嗎?現在又要我用八週資料談???
而且搞了半天還是要我自己去談,KPI你壓的,都沒你們的事就對了囉?
況且八週資源協調若有爭議,還明文寫定都要看長期資源協調呢!結果要我用八週資料去把長期資料修掉,話都你們說就好了嘛
現在另外一個單位Z也要做同樣的KPI,也一樣在要資源,結果J就肯跳出來幫Z喬了,why?
然後J說看我們最新的八週資料會有空間,所以叫我們把資源吐出來,但因為我們最近產出落後,屆時需求還是會上來,所以我明白寫了我不同意,並且質疑C的八週資源為什麼會低於長期資料上呈現的那麼多?
然後還在電話裡回我:「你為什麼一直說C怎樣怎樣,你是不是跟C有仇啊?」我後來一直在想,這句話到底是不是足以去告他職權騷擾了
質疑各單位的資料本來就是J應該要做的事情,就因為J不做,我還要去幫J看C的資料;要J去問C資料為什麼差異那麼大,問不出來還想當理所當然逼我接受
我今天是吃素是不是?
「那不然你去質疑他啊!」
奇怪了你薪水是要給我是嗎?
「那下次我隨便給個手動改過的八週資料,呈現我沒有資源,要你把逼我吐出去的資源還回來,你也ok是嗎?」
「那你就給嘛!」哇賽這樣你居然ok喔,那你J這個位子到底是在做什麼鬼的,有沒有你根本沒差嘛!
「奇怪了!我沒有幫你們喬嗎?我明明也有幫你們喬好不好!」
「把M也有寄給C的mail複製一遍再重寄給C,之後就撒手不管,最後把我小老闆協調好的結論再轉寄給負責記錄的人,你說你這個叫做『你有喬』?」
我跟我小老闆很少同步的,當我後來跟他說「J認為他有幫我們喬」的時候,他也說:「他哪有喬!」很明顯不用我再說了,他就是沒有喬,他就只是過水還有撿功勞
拜託,先生,今天負責喬跨單位資源的人本來就應該是你好嗎,結果你擺爛害我們得自己協調不說,居然還想在我面前邀功?那時候要不是我把事情寄出來給所有單位,讓M有個場合站出來再次聲明C應該要有資源,這件事到底要怎麼收尾?
如果程序上可以不用經過你,我也不想讓你這傢伙有機會邀功啦!噁爛透了
回到家還在生氣,害我沒辦法靜下心來寫文,氣死我