小雪渦
[有感而發]以前聽一位從事設計工作的人說,他們曾有一個8人團隊創造了一年2千萬的成績,老闆龍心大悅以後,把團隊拆成兩組,一組4人,然後再招募了8位新進成員去組成兩組8人團隊,每一組各有4位舊成員+4位新成員,滿心期待隔年可以海撈4千萬,結果隔年卻連2千萬都賺不到,16人產能反而更少,老闆越是想推兩組團隊上軌道,狀況越差,然後?沒有然後了,每況愈下,然後就陸續解散了
人才培育不是數學算式
也不是單純的品牌形象
名存實亡就是這麼簡單
小雪渦
所以我不敢信任政府資源
水磨qlilium
中間發生什麼事!?
小雪渦
水磨qlilium : 人才的組成與磨合有時候是只能這些人一起做才有辦法,而不是技能相同就可以無限複製⋯⋯
暗@天人五衰
看起來不相關 講個日本的老故事 因為學運的關係 很多日本前段大學學生畢不了業 這些人就跑到出版業成了現成的人才 替日本的二次元產業打下基礎
Jes空💻📲
人月神话 - 维基百科,自由的百科全书
感覺類似人月神話的經典案例。
小雪渦
暗@天人五衰 : 這我聽過耶!但我忘記從哪得知的了!
小雪渦
Jes空💻📲 : 為何大綱看起來就是恐怖故事的感覺?好猛的把事情活生生呈現的樣子!
Jes空💻📲
小雪渦 : 畢竟是寫真實經歷的管理方法概論。
三稜鏡▲Brandy
Jes空💻📲 : 這個感覺好有趣喔!!老闆真的常常假設人力和工時可以互換
Jes空💻📲
三稜鏡▲Brandy : 確實單純工作或許可以(例如兩點間搬運),但複雜度高的就很難(例如寫作)。
零式
尤其是當要以「創造」「開發」這類與流水線生產完全不同的工作,真的不是把人當數字在計算
Kio
是覺得已經有明確目標或是實現方式的製造流水線概念,不能運用在開發類別的項目
因為他們本質並不相同,前者因為有明確的規則於實現做法,只要投入對應人力,處理效率就會上升,但後者因為需求與做法都需要研討,投入新的人力只會造成付出更多的額外時間,反而無法在相同時間提升效率或是成果
但大多數的上層或管理層,並不一定理解其概念差異,只知道使用統一時程表的概念去評估或安排時程,導致在開發性的項目上得不到成效,造成惡性循環
長案募集中🍎Yuz
想到Clamp老師們的例子,每個都是重要的成員,不用多
鏡‧月影醬子說
看到頭噗的敘述 還以為是在玩BLACK JACK..
鏡‧月影醬子說
小雪渦
零式 : 的確,完全無法~
小雪渦
三稜鏡▲Brandy : Jes空💻📲 : 你們應該交流一下書單~XDDD
小雪渦
Kio : 沒錯沒錯!
小雪渦
長案募集中🍎Yuz : Clamp老師們是一體的,誰都不可以拆散他們!
小雪渦
鏡‧月影醬子說 : 噗浪神人也太多了,實在有夠讚的啦!XDDD
三稜鏡▲Brandy
小雪渦 : Jes空💻📲 真的~ 書友不嫌少 人月神話已經被我加到購物車啦~
Jes空💻📲
我只知其書大略,若提書單還不成行列,承讓了。
希紋
我還以為重點是老闆的金錢遊戲是完全不會看見人力的隱性成本的說。
難怪都去炒房
小雪渦
希紋 : 房子不會有想法與涵養需要判斷wwww
小高心動動文學部咕嚕靈波大冒險
有些上級或老闆就是想要有創意跟想法的人,但又要逼這些人無腦聽指令行事,我建議他們去異次元找人比較有機會
希紋
小雪渦 : 錢都拿去炒房就沒有工作機會發薪水給有想法與涵養和判斷的窮人。
小雪渦
小雪渦
希紋 : 然後再進入一次中斷時期⋯⋯
邁阿密冰咖啡火腿插圖
TPA跟TPS
工口蜂:冒險者公會營運中
有時候很強的隊伍就真的是那一組人馬全員到齊就OK,少一個就G了(冏
小雪渦
邁阿密冰咖啡火腿插圖 : 等等,這進入新世界了,方便介紹一下TPA和TPS嗎?我書讀得少⋯⋯
小雪渦
工口蜂:冒險者公會營運中 : 換一個或少一個,無論新的人能力多麼強,只要無法與團隊合作,就成為豬隊友了⋯⋯Orz
工口蜂:冒險者公會營運中
小雪渦 : 真的owq
邁阿密冰咖啡火腿插圖
小雪渦 : TPA是英雄聯盟第二季世界冠軍的隊伍(一隊五人),然後第三季被分開組成TPA跟TPS兩隻隊伍,成效依然是不太好。
小雪渦
邁阿密冰咖啡火腿插圖 : 原來如此,是蠻像的,不過競賽本來就有勝有負XDDD
小雪渦
工口蜂:冒險者公會營運中 : 所以八個人都不應該遭受”被不續約”⋯⋯
工口蜂:冒險者公會營運中
小雪渦 : 囧,老時說商業管理學就是這麼....
小雪渦
工口蜂:冒險者公會營運中 : ⋯⋯這麼沒人性?Orz
工口蜂:冒險者公會營運中
小雪渦 : 非也 ,管理學的大多都是一個team的運作磨合東西 像這個例子大多被人抓來當作失敗的例子(囧
小雪渦
工口蜂:冒險者公會營運中 : 那真是太好了,幸好不是又一個恐怖故事⋯⋯
(→ܫ←)
這老闆是來破壞團隊合作的吧?
小雪渦
(→ܫ←) : 而且還會自認自己才代表全團隊
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