對於一家創業公司來說，合伙人非常重要。重要到什麼程度？............比你的創業方向還重要。你看，現在很多人都在羨慕新東方啊、阿里巴巴啊、小米啊這些公司的成功，可是你有沒有想過，這些公司要是沒有聯合創始人始終不離不棄，跟俞敏洪、馬雲、雷軍一起同甘共苦，它們能有今天的成功？根本就不可能嘛。就拿小米來說，人家可是有史以來達到百億美元銷售、百億美元估值最快的公司，發展勢頭這麼快，跟它的7個聯合創始人有非常大的關係。

相反，你看那些短命的公司，往往是因為初期沒有合適的合伙人，或者說沒有給合伙人足夠多的股權，讓他跟公司的利益聯繫在一起，才導致了最終的失敗。

真格基金創始人徐小平舉了個例子。有一次，一個女創業者來找徐小平拉投資，她的產品非常不錯，方向也很好，唯一不足的就是，公司里她占100%的股權。徐小平就問她，你為什麼沒個合伙人呢？那位創業者就說，我不需要啊，公司里有能力很強的員工，要合伙人幹嘛？結果可想而知，徐小平肯定就沒有投她，因為看不到合伙人的價值，她不可能成功。

徐小平曾經投過一家電商公司，創始人做網際網路，聯合創始人做下游供應鏈。按理說，股權分配應該是50%對50%，或者是60%對40%，最差也是75%對25%。可沒想到的是，那個聯合創始人才拿了1個點的股份，那他根本就不是合伙人嘛，而就是個打工的，是個夥計。也難怪這家公司很快就破產了。

所以說，很多公司之所以失敗，就是因為他們的創始人太獨裁了，團隊里只有一個老大，沒有負責任的老二、老三，沒有占兩位數股權的合伙人。你想，你從出發的那一天起就沒有同盟軍，沒有夥伴，沒有跟你同生共死、一起爬雪山、過草地的夥伴，怎麼可能成功？
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第二點，既然合伙人這麼重要，那為什麼很多非常優秀的創業者，卻沒有找到合適的合伙人團隊呢？徐小平總結了四點原因。

第一個原因是沒有意識，不知道合伙人的重要性。就像前面咱剛剛提到的那位女性創業者，就沒有意識到合伙人對公司的重要性，才跟徐小平說不需要合伙人。
第二個原因是你有意識，但沒有胸懷，不懂得跟合伙人分享股權，只給人一個點、兩個點的股權，誰還給你賣命？你得知道，如果不跟人分享你的股權，那可就沒人幫你分擔責任了。

第三個原因是，他找不到合適的人，沒資源。如果你創業的時候，身邊沒有同學、朋友、同事、老鄉這些知根知底的人當合伙人，那還是趁早別做了。你看那些成功的公司，都有自己的人脈圈子。就拿新東方來說，它的人力資源特點就是三老——老同學、老鄉和老媽。俞敏洪、徐小平、王強三個人是北大的老同學，初期的時候，連俞敏洪的老媽和老婆都是合伙人。這些都是資源。
第四個原因是，你有意識，有胸懷，願意分享，但沒有魅力，人家不願意跟著你。所以這時候，創業者的忽悠能力就非常重要。