王立第二戰研所 - 太陽花被認為是近年最重要的公民活動，我也曾經這麼認為，至今仍是。 但我認為真正重要的...

臉書不敢講明怕有人覺得被針對，但裡面那些話就真的有人跟我講過......還不止一次
每次只要講到XX訴求實行上有困難，就丟一句「這是政府要負責的啊，不然我選它出來幹嘛」
就跟你說政府評估後不可行，或甚至我用腦子誠摯思考十秒都知道不可行的東西，政府負責的方式就是提出一堆資料告訴你這個沒辦法做，你以為你選的是阿拉丁神燈？
醒醒，阿拉丁神燈只有三個願望喔。

坦白說我現在最困擾的是時粉，他們的訴求很好很棒，可是經常不切實際。
你進到一個新廚房當主管，結果發現現場各種積習難改，以時粉的邏輯，就應該把那些習慣不好的廚務通通開除找新的有教育水準跟願意遵守規定的，但明明就是薪資太低，比較好的人不願意來，公司利潤也有限不太可能增加薪水，你只能找到這種堪用的人，更好的人沒有而新手要從頭帶，教育訓練需要時間，不是一蹴可及，沒有老手一旦廚房節奏很容易完全失控，會連準時出餐這種最基礎的目標都無法達成。
如何兩全？我既要改善廚房整體運作模式，又要持續不間斷地維持安全與準時的標準，還要保住我自己的工作與個人口碑，同時維持工作團隊的氣氛，
不管怎麼做，反正不是把人通通開掉換新的啦。
就算公司給你這種自由好了，我就問你開了去哪裡找人，只能挫賽啦幹

碰到討論時老是把砍掉重練當成可用選項的真的只能白眼三圈半預備起
到底以為自己在玩熊大廚房還是世紀帝國

以前還會很認真試圖溝通，這兩年真的覺得好累啊嗚嗚嗚，如果幹了可以解決問題而且還不會被罵的方法，誰會不想用？啊就是不能解決問題而且還會繼續被罵啊！

試問如果老闆丟了一個任務給你，你提了十八個企劃他都不接受，沒辦法只好問他希望怎麼做，結果他丟了一個根本不可能的方向給你，你做了一大堆功課帶著資料去跟他報告這個方案不可行，結果老闆丟了一句說「我請你來是解決問題的，你得負責完全我的要求，不是告訴我行不通」
這種老闆有人會喜歡？

然後這個老闆不但不付錢還天天去買競爭對手的產品