覺得這種時候不管怎麼討論，恐怕都有人會受傷，所以這噗只是紀錄一下，對於某事自己目前的理解。

1.看起來對於成品的終點或規模，一開始雙方就沒有共識

2.沒有共識這一點，雙方好像也在合作初期沒有察覺到

3.合作後對於成品終點或規模產生歧見，但當時的溝通模式(訊息？)，可能讓A方認知到的是「對方理解、同意也接受了」，B方則「雖然己方意見不同，但基於種種考量還是配合下去」

4.壓死駱駝的最後一根稻草應該是，B方在【3.】這種「可能不是理想意義上的共識」下，因為延遲進度、被A提醒應該對事務協助的C方表達感謝道歉......感覺B方在這時候可能產生「被歸責的委屈」，畢竟玩這麼大從來都不是B方的主意(B方可能是這個認知)。因此合作過程中「被忽視的歧見」、「溝通上的挫折」和「配合不是自己當初預期的交稿壓力」等等，就累積成「無法或不想繼續製作」的狀態。

5.承4.，之後的「怎麼結束製作」的方案討論、甚至繞過負責接洽送印的A方直接向業者傳達「暫時停止印刷」的意見，出發點似乎較像是「想直接趕快結束」的態度。因此這個行動就看起來不太像是深思熟慮下慎重的決策，比較像負面能量累積太多爆出來的結果......

6.A方在這個領域的事務能力、綜合資源較強勢，這一點在初期合作感覺上是「共事有信任感」的原因，但可能也讓B方因此輕忽了「確認合作權利義務」的細節？似乎也是B方在製作事務上的資訊不對等，導致做出【5.】這種難稱「務實」的決策......

7.在處理「怎麼結束」的階段才談到雙方權利義務的契約，但其實光製作就已經缺乏共識了，雙方也很難在權利義務上再行成共識不是嗎......

所以現在似乎是談崩後的炎上狀態，我想最警世的部分莫過於，凡有涉及商業利益的合作，最好都要在前期甚至展開工作前就要談好權利義務；以及杏壽郎對自己的心意和判斷往往直接坦率表達，或許這就是他在柱裡面最受同事喜愛的社交特質一一較容易達成有效溝通？

目前這樣看起起來，即便是A方所呈現的事件角度，其實好像也可以拼湊出一點B方的脈絡......這滿神奇的，我想A方應真的是相當坦然且勇敢地並陳他手上有的雙方完整互動素材，或是A方真的認為所有的證據，都能直接建構出他認為的事實......

最後作為一個沒站CP純粹就喜歡杏壽郎的不專業鬼滅粉，也沒有買作品，看到同樣喜歡杏壽郎的人們走到這個地步，真的很遺憾......雖然讓這件事平息下去可能是對所有人都最好的？但名字都曬出來了......就像A開頭所說給讀者一個交代(畢竟要處理後續)，感覺B方好像回一下平衡觀點會比較好……

真是的明明我要操心的事多了去了，又不在事件中的任何一方，只不過是河道看到是跟著在低落什麼

哇喔是說我竟然快一個月沒發噗，怎麼累成這樣

（偷浮水）我覺得看起來確實是溝通不良和各自對本子預期上的差異，唯一有一點比較不解的是B方做出了「踐踏他們的作品」這麼嚴重的指控……可能也要再看看B方的說法。是真的覺得很遺憾，但也覺得上了一課（。

天雪 : 其實從A方的簡報，我大概可以理解B方「覺得作品被踐踏」的感受，這份感受大概是和「創作自由受限於進度壓力」、「被要求道歉」等等連結起來了。同時我也相信A方是真的沒有理解這控訴，因為A方看起來就是純粹在催B方交稿......
真的從這個事件學習到很多