HBR管理金句

組織裡若是壓力程度高、投入工作的程度低，就表示，上司沒有花足夠的心力在這上面。

安全感對降低壓力和 工作滿意度 很重要。如果你無法履行承諾，就別做出承諾！上司必須做好榜樣，履行對於支持他們的員工的承諾。

當高階主管展現本身的能力，同事會感到安心，覺得帶領他們的主管是真正的「團隊領導人」，可以保護他們。

若是想降低員工壓力，主管必須先讓員工了解公司情況，接著保持公平，表達支持與感激，展現領導人應有的自信與能力，並且說到做到！

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讓員工零焦慮的督促法則