有能が外資に引き抜かれるのならば、逆に外資の有能を厚待遇で引っ張ってくればいいと思いますが、なぜ、日本企...

另一篇 Quora 上的好回答：「為什麼都是外商出高薪把人從日商挖走，日商卻不會反過來出高薪從外商挖人」

1. 日商的高薪拚不過外商

外商經營業務的方式是「專業分工」，把整個公司的事業切成一塊塊領域或環節、然後每個領域雇該領域的專家來處理，所以事業的每個環節都能以最高效率執行

傳統日商雇人則是偏向所謂的「綜合職」，沒有依照缺人的領域性質徵人、也比較少依照新進員工的能力安排適合的部門（會傾向認為即使沒有背景，只要在職訓練和足夠努力就應該可以勝任），所以各領域的進行效率會比專業人員處理差

這種效率差異長期下來會造成外商和日商的獲利差距越來越大，而獲利大的外商徵人時自然有更多資本（薪水）可以發揮

2. 年功序列的後患

日商不是不能開高薪，但是日商有個隱形天花板是要高就必須同期大家都一樣高，如果同期一批人只有一個人拉高，即使這個人真的是業績很好，在傳統日商文化裡這個員工就是特立獨行，而特立獨行的人就是準備被說閒話甚至霸凌的

3. 績效評價方式不同

大家都知道外商的績效評價方式是純成果主義，也就是績效完全是以工作成果是否有達成目標門檻決定（事實上即使沒達成門檻，在日本也沒那麼容易被火，因為日本勞基法對公司火員工的條件很嚴格）

另一方面，很多日商卻有不少跟業績一點關係都沒有的考績標準，例如服裝、言行、「工作態度」和「勤勞程度（有些公司甚至誇張到裝監視軟體記錄員工電腦使用時間）」，這讓很多習慣外商考績方式的員工很不適應，即使開了高薪也不會考慮去那種公司工作

4. 主管的角色和公司文化

外商的「主管」是一種管理工作團隊的專業職，並不代表就是比員工偉大，這也是所謂的扁平式管理

而日商的主管定義就是受管員工的「上級」，有監視和指導員工的權力，也是任何員工要在公司內部往上爬的唯一選項。這個和 3. 一樣是讓很多適合外商文化的人不適應的地方（即使你很喜歡現在的工作內容，想升遷你就一定得改做員工主管，然後上面永遠有個「上級」不斷監視你做事、還偶爾會有沒意義的「指導」），所以即使高薪挖來日商基本上也待不久