工作廢 找工作日記 曲折離職記事
本來以為就順順的準備交接，應該沒有什麼荒謬的過程再冒出來吧。
我錯了，這次感到的是一種好笑的荒謬。
上一噗

上一噗才講到革命五次終於成功提離職，押了離職日期。

交接變成小專案，明天就要開啟動會議。

經過財務主管Z跟會計主管W確認名單後，接手我工作的人數增加到10人(含他們自己)。
交接會議共13人(含我本人)參加。
其他三位分別為大主管、前輩A跟擊敗人。

敝部門人數17個。
我在心裡吐槽說：你們要不要乾脆開個部門會議算了。

到底wwwww為什麼wwwww交接可以搞得這麼盛大www

天啊這真是荒謬到很好笑www

我才一個人欸，而且也不是說要同步做部門工作調整，就是把工作拆分成小項目，換個人接手，就這樣，為什麼啦wwwww

喔對了大主管說先不找人。

同時大主管一直要凹我回來part-time，本來以為他講講就會忘記，跟他很多的靈光一閃一樣。
直到前輩A上週五很認真的在兩位中間主管W跟Z面前提。
我：A哥，他不是講講而已嗎?
前輩A：他是認真的。

為何要這樣wwwww貴公司該培訓個人好嘛ww

是說寧願為了求快找顧問(而且只做導入不做維護)的公司，我想也不要寄望太高了。

不太相信當初試圖要砍我薪水的公司，是能開出多好的時薪出來，所以沒有很想接，說穿了這種事其實價碼談好就好，不管找顧問還是找什麼人來做，問題就是他們很小氣。
所以我一直都是打哈哈過去，打算裝死到底。
畢竟就是不想繼續做這些工作才提離職，到底為什麼要這樣糾纏，團隊不是該培訓下一個接手的人嗎？我真心不懂這個邏輯。

-