複習中,
領導統御心得, 慎入

廢人肺言：老闆為什麼愛罵人？淺談主管的情緒管理. 最近聽前公司的同事在抱怨，新來的老主管對他們好兇，跟我...

老生常談, 我常常覺得情緒勒索勝過講道理, 一人一個道理, 那就整天辯論就好, 正事都不用做了
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但是出一張嘴罵人, 其實是互相傷害, 所以常常想爆氣翻桌又不敢

當兵的感想, 人越多越難管, 人很奇怪, 不拿出狗幹體罰禁假連坐法, 就是沒辦法短期內強迫人表面服從

好主管 得先學會罵人

>>>你和部屬說好了指派的工作，有些部屬或許是因為擔心犯錯，會一再地向你確認。如果你覺得煩，對他說：「不要一問再問！」，對方就不好意思再問你，反而更容易引發問題。>>>>
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對, 一直問人家會覺得很煩, 可是不一直問做錯了, 事後要收尾反而更麻煩, 會麻煩到更多人,
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很多東西, 問對人比自己慢慢上網摸索還要快好幾十倍時間

要電人也要電的有道理, 以前在民間, 很常見講不出道理, 自己也搞不清楚工作狀況, 認為員工沒事就是要電要恐嚇才會聽話的, 真是莫名其妙, 有病
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早知道離職最後一天就爆氣翻桌了

好主管要懂罵人，但這樣罵你就黑掉了！ | 經理人

>>>面對面溝通時，視覺資訊占55%、聽覺資訊占38%、而說話內容只占7%！也就是說，比起內容，你的說法、語氣、態度的影響更大。>>>>

>>>話語對部屬顯示出的，不是「你有錯，我希望你改」>>>>>

>>>>不能說「你老是、你又、你總……」，罵人要具體>>>>>

>>>罵人要具體，因為責罵的目的是要改善人的「行為」，而不是「意識」，如果你不明確說明希望對方做到哪些事，例如要如何改變？該改變什麼才好？>>>>

>>>覺得「這些事情不是基本常識嗎？還要我教！」但你知道的事情，部屬可能真的就是不知道>>>>
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最煩的是, 教過的一直再犯, 教的時候也教懂了, 超想罵人, 又不想當壞人,
搞不好立場不一樣, 別人也是這樣看我?