管理心得

A專案 比 B專案 花更多時間做 B 專案先簽約了 預計一個月半驗收 A 專案到現在還沒簽約 中途冒出 C 與 D 專案預計兩個月驗收.

A 專案在收尾階段
B 專案在出圖階段 明顯比 A 專案慢
C 專案才剛開始 確認企劃規格中
D 專案再等回應 預計下周可能會因為技術限制 企劃翻盤
該如何對應？

B > A > C > D
建立確認清單 將各個專案的里程碑訂出來 交給主程式去執行目標 並持續追縱目標.

務必建立當責制度 並確任執行.