早川書房に聞く、新型コロナ時代の出版社デジタル戦略 - Media × Tech

早川書房受訪談出版社的數位媒體運用…其實沒有什麼總體戰略，就是不斷嘗試。比較明顯的特色是及早運用了適合閱讀線上長文的note.com平台。

Hayakawa Books & Magazines（β）

一開始是刊《一九八四》新版試閱獲得熱烈迴響，就讓社員繼續使用下去，作為文章化資訊、出版物的長文試閱甚至全文刊載使用，不斷摸索運用方法。平台使用沒有特別規則，想使用的人就去貼文這樣。目前是當作網路版的宣傳雜誌。

官方推特帳號則是5位編輯每週輪班，在社內Slack當中募集要推廣的資訊（新書出版等），由當週負責人挑選發推。各負責人要寫寫書籍、電影感想等個人想法也都ok。在「不要發政治與宗教相關的投稿，提防造成歧視的表現」的大規則下，沒有其他嚴格管理。
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後半也談到疫情下的出版影響。大半出版事務都可通過遠距工作完成，另一方面當面會談的趣味發想就不容易產生，容易變純公事公辦。但是數位網路也有它的好處，像線上活動使得更多讀者透過網路可以參加，《傳染病時代的我們》的作者也透過網路接受日本媒體4次訪談。

《質數的孤獨》小說作者Paolo Giordano在義大利當地疫情蔓延的2月至3月間寫下27篇文章集結成...

「這次很有實際感受的是，出版社的強項在於，即使在大型災害發生的情況下，也可以研發出對應的商品。自5月連假開始我們陸續出版新冠肺炎相關的書籍，即使無法買到紙本，也可以透過電子書這個手段讓讀者買到。那麼，我們該從什麼管道、用什麼方式去聯繫讀者、公開資訊呢？雖然還有很多不明白之處，但我覺得或許就是現在這樣發生了各式各樣的變化，才會為出版社的數位戰略帶來啟發呢。」

另參：

早川非小說書籍編輯一之瀨翔太短訪。最近的成就是《伊波拉浩劫》達成發售當日即再版。"在社群網站先公開「作品...