[44] 工作有感
從事目前業務7年，前3年有個前輩帶著，不過前輩自己不跑分析模型，反而是我在hold license，所以公司20幾種車型模型都是我建的我在跑分析。(其他內收)

最近公司換了老闆+調整產品內容，我專門做的這項業務突然變得很重要。經理和協理每天都在發想本部門可以有有貢獻，三不五時叫我去開會。可是兩位大大，人家外國車廠的報告裡明確寫著執行這項業務共需25人，本公司就2人在做耶

週二下午他們又臨時拉我進會議室，問我能不能分析馬達發熱效率。我說可以啊，要兩周吧。經理就說"這個迴路不是很簡單嗎? 假設一下邊界條件拿之前的模型改一改.....balabala"

Excuse me? 你是跑過這模型? 改一改這個簡單我license給你你自己改啊! 邊界條件怎麼設也要有個基礎依據吧? 你環溫需求-30結果我隨手跟你設個0度的邊界條件，加熱效率當然好棒棒沒問題啊(囧) 好重點是我現存的模型裡並沒有-30的邊界條件經驗值，我還得去盧測試工程師調出之前做冬季測試的資料，我在想辦法解析出我可以用的設定值。這種前置作業難道不需要時間?

總之最後會議有點不歡而散吧，他們就只會叫我盡量快，6月底前最好能有出版報告。不給人也不給加班費也不給下午茶雞塊(??????

昨天下午剛好遇上馬達發展組，跟他們開了個臨時會議小聊了一下。馬達發展組的科長是出去過又回鍋的，我跟她從7年前就有交情，談了一下業務後對方反過來勸我，說我部門如果不給資源又不給加薪，你就應該佛一點工作，太過分的要求就左耳進右耳出。這次他回鍋，他們動力的頭頭就跟他說你就佛著做吧，做不來就做不來，不勉強wwwwww

唉真是叫人不知道接下來到6月底要如何自處..............

突然想到我們總裁上個月叫系統部做東西。 系統部那邊說可以啊、但是需要時間。 總裁一再逼問，什麼時候會好！？

然後某部門經理，從去年公司要她們部門推出AI ，中間負責的員工離職，一直做不出來，那位經理只好說自己不懂AI，昨天被記1大過2小過

Irene♥ : 哇記過耶.......我們這邊的高層不知怎麼運作，反正項目做不出來一定都是小工程師的錯RR 人這麼少是要怎麼做-D-? 先抽號碼牌排隊好嗎

水月=年假永遠不夠用 : 公司的意思是 人員離職不是要趕快補人手進來做嗎？ 我們這邊記過會影響年終、升遷…等等。 底下的人出包常常是上面要扛

水月=年假永遠不夠用 : 長官的意思就是趕快做，假資料也沒關係，快點出來我才能升官，到時候出事只要把鍋往下丟就好

Miles : 時間內交不出來→你的錯; 交出來的報告不吻合他們的預期→你的錯; 發展出來的系統有問題→你的錯; 做出一台爛車→當然是你的錯囉~~~