「5S」緣起於日本，是一種有效的企業管理術，其概念主要是指在生產現場中對所有生產要素（人員、材料、設備，及方法）進行有效的管理的一種辦法。最初的5S僅有兩個S（整理與整頓），當時口號為「安全始於整理，終於整理整頓」，後續因為生產品質的需求與控管，再研擬增加了3個S（清掃、清潔、修養），整合後，即成為目前我們常聽到的5S（整理、整頓、清掃、清潔、修養）。