閒聊

醫院的醫護主管這個階段在做些什麼：
急診科主任：每兩到三天早上七點半開防疫會議，會議內容包括疑似個案通報人數、醫院物資、急診檢疫看診動線…等；關注疫情發展並指示急診內部因應措施(含通報定義改變、看診流程改變、及動線設計…等)
急診護理長：管理單位內各種防疫物資(包括避免物資濫用)，關心單位同仁上班狀況(包括防疫過程中遇到的任何問題，含醫師做出出格行為)，協調急診內部各項因應疫情的改變…

然後，在處理這些額外工作的同時，主任有固定行程的各種會議、每個月也依然要看固定的診次，單位的各種行政大小瑣事；護理長也是，上述的防疫工作對他們來說都是另加的、甚至要因為防疫的相關事件晚上十一點衝去醫院處理現場…

真糟

隨著疫情改變，一個月以來，本科的內部討論區已經更新多次通報定義、病人就診流程及動線管理、怎樣的條件病人不能進入急診室…很多很多(多到我已經放棄整理了…

疫情本身是不斷流動的，所以第一線的人也要不斷做出應對的判斷，不是已經有了「什麼」就能夠高枕無憂；隨著疫情在各國蔓延，國外旅遊警戒區不斷增加，每天都會有新的應變措施…
本科有二十位以上的臨床醫師，每個人都有自己判斷的方式；主管機關可以訂定「規則」，但對於規則每個人都會有自己的解讀以及不同的應對方式，單位的主管很困難的是在於協調個人的應對與醫院的政策平衡

而且，這些其實都是額外的工作…老闆們的人生感覺比我的艱難許多啦…